《画皮见骨—企业/部门画像定制课》
● 理解人才盘点的意义，并能够高精度完成自身团队成员的评估工作 ● 完成各自团队的《人才画像维度表》 ● 能够通过测评、沟通工具，准确判断团队成员的维度得分...
授课对象：中基层管理者
《为提升绩效而学习——企业培训体系搭建》
本课程将通过大量案例与您讨论，何为“因地制宜”的培训体系搭建，如何让培训为企业发展提供最大化的价值和帮助。● 充分了解何谓企业培训； ● 了解培训的本质不是课程，而是一套有机的员工技能提升系统； ● 学会如何分析企业真实的培训需求，通过...
授课对象：培训管理人员、人力资源管理人员
《企业识人用人育人留人新策略》
★ 学习部门管理的识人、用人、育人、留人原则方法及系统思维 ★ 掌握企业人才招聘、面试、培训辅导及员工留任的方法和技巧 ★ 轻松学习人才识人选拔实用工具，并能将新工具应用工作中去 ★ 更为准确的收集候选人行为信息，更加自信的评定候选人...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
《企业劳动法规认知与用工风险防控》
★ 正确的科学的对《劳动合同法》《劳动法》的条文知识做有逻辑的系统的结合解读 ★ 全面的深入的对《劳动合同法》的重要章节所涉法律知识要点进行通俗易懂的梳理 ★ 企业管理者能够掌握必备的法律法规知识要点及风险管控技巧和争议管理应对水平 ...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者、企业用工管理参与者
《企业目标管理与绩效提升操作实务》
★ 推动企业管理者和人力资源从业者学习绩效辅导与改进技术 ★ 掌握及发现实际工作中的目标管理方法，实现绩效提升方案 ★ 学会懂得如何在企业内部绩效辅导与改进技术的方法与工具 ★ 培育公司内部绩效辅导与改进顾问，持续改进组织绩效技术 ...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理或主管等
《企业人才面试与甄选技术》
▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误，并掌握掌握高点击率JD撰写技巧 ▲ 懂得如何有效筛选简历，并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信 ▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具，并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧 ▲...
授课对象：企业中高级管理者、人力资源管理者、企业各级管理者
《企业全面薪酬体系设计》
● 理清薪酬制度设计的基本原则 ● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性 ● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估 ● 掌握薪酬制度设计的主要模块 ● 掌握设计薪酬日常管理办法...
授课对象：HR、部门主管、财务相关岗位
《企业文化工作坊》
▲ 理解企业文化的理念层的三大核心要素； ▲ 学习企业文化落地三部曲：知-信-行，掌握落地的关键因素； ▲ 掌握企业文化发展的四层断裂的特征，学会诊断团队的文化发展问题； ▲ 熟悉企业文化咨询的全过程，掌握企业文化建设的过程要点； ...
授课对象：企业管理干部
《向500强企业学习绩效管理的道与术》
▲ 掌握世界500强企业的全过程绩效管理体系框架； ▲ 了解建立绩效文化的方法，掌握营造绩效文化之“道”； ▲ 掌握绩效目标分解、量化指标设定的方法； ▲ 掌握MBO\BSC\KPI\OKR绩效管理工具，结合本企业情况，转化为适合的“...
授课对象：企业总经理、人力资源管理总监、经理、各级管理人员。
《企业胜任素质模型建立与人才梯队建设》
△ 掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法； △ 掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作； △ 掌握职位的胜任力模型构建思路，以及人才是否符合胜任力的相关测评技术； △ 掌握企业人才梯队建立的方法； △ 掌握职级体系建立后，如何开展...
授课对象：企业管理层、HR、感兴趣人员等
