1、全面反思:通过人才系统的扫描与策略研讨,全面反思自身企业人才发展与经营瓶颈; 2、模板导入:围绕人才复制体系,总结国内外企业大学构建精华,让学员现学现用; 3、人才蓄水池的构建:从人才画像到晋升通道打通、到优秀人才的激励,打通人才经营系...
授课对象:中层管理者
企业需要人才管理体系,课程从支撑企业战略目标实现的角度,解析人才盘点的理念、方法、步骤...
授课对象:公司管理层
管理者如何中工作中关注优秀员工、留住核心人才...
授课对象:企业中高层管理者、人力资源管理者
掌握人才盘点与人才体系建设的核心知识与工具; 改进公司人力资源管理,推进业务开展...
授课对象:人力资源全体员工;管理层;希望学习人力资源知识的员工
见下文...
授课对象:见下文
“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗...
授课对象:企业中高层管理者、团队管理者、人力资源管理者
游戏式绩效让员工直观理解,公正公平,并形成工作自趋力,同时为公司管理层的人才决策提供数据支持。...
授课对象:中层管理者
全面提升快递从业的者的专业化、提升持续盈利能力...
授课对象:快递企业中高层 快递网点加盟商 快递专业关联高校
帮助企业拥有核心团队和忠实的人才,打造企业之根本...
授课对象:企业中高层管理者
校园招聘场景中的人才吸引...
授课对象:人力资源团队