企业经营及财务管理沙盘模拟课程
1．通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素； 2．透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系； 3．通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现； 4．阅读三大财务报表及关键财务指标分析的...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
《TWI一线主管管理技能提升》
课程收益： 1.掌握如何指导下属工作的四阶段六步法 2.掌握如何进行现场的工作改善的四阶段法 3.掌握提高生产效率的具体工具（动作分析、流程分析等IE手法工具） 4.掌握如何处理工作中的人际关系（如何与上级、平级、下级沟通等） 5...
授课对象：生产经理、生产主管、一线主管、班组长、IE工程师、工艺管理员
战略管理—职业经理人管理技能训练营
1、帮助中高层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，以明确其努力方向； 2、帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，高效达成企业目标； 3、帮助中高层管理者超越标竿，实现...
授课对象：企业中高层管理干部/经理、副经理
工业品营销战略与管理
1.了解工业品经营战略中的常见问题及表现，明确突破的方向与思路 2.明确新时代工业品营销的模式变化，价值营销则成为需求与竞争的关键 3.掌握如何进行工业品的价值分类，并聚焦关键性的购买方式哪？ 4.深刻了解工业品品牌与渠道的两大策略，...
授课对象：总经理、营销总监、大区经理、省经理、城市经理、渠道经理、代理商、各职能部门经理（市场、销售与服务部）、业务主管等。
项目管理
1. 通过干系人管理掌握现代项目创新解决问题的方法； 2. 通过工作分解结构练习体会整体解决问题的工具； 3. 通过关键路径法学会提高项目时间效率的工具； 4. 快速了解项目风险管理的要点； 5. 从用二维矩阵入手学习非职位影响力及...
授课对象：项目经理、企业管理人员。
《高情商的情绪压力管理》
1、 系统地了解和掌握情绪情商的专业知识，“轻松说道理，明确讲做法”。 2、 帮助学员知己知彼，提升全方位的自我情商能力，了解自身压力状况，并通过学习，显著提升压力管理能力。 3、 通过全面的教学设计，制定操作性强的“个人定制行动方...
授课对象：所有有志提升情商、有效管理自我情绪与压力的职场人士
《高绩效团队的建设与管理》
● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
大数据在企业管理中的创新运用
1.洞察大数据时代数据化管理3大本质5大价值 2.读懂“大数据+云计算+互联网+人工智能”的真正奥秘 3.体验大数据3大思维催生企业管理创新的真知灼见 4.学会传统企业如何应用大数据的6大场景管理实践 ...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等中高级管理人员，
成人达己 --- 班组长督导管理技能训练（TWI）
1． 工作思考力的培养，促进工作方法的改进； 2． 能够正确进行工作教导、工作改善，提高工作品质、现场管理能力，工作更加合理化； 3． 改善工作中的人际关系，有利提升团队凝聚力和战斗力； 4． 提高工作安全管理水平，促进工作安全，大幅...
授课对象：班组长、基层主管、储备干部、及职能部门管理人员。
8090后新生代员工管理
1. 明道取势：明确新员工的管理认知、角色定位与认知，快速实现职场角色转换； 2. 自我管理：认知自我，重塑自我，修炼人格、改善心智、塑造阳光心态、做好情绪管理； 3. 提高员工的职业素养、规范职业操守，有效减少员工流失，增强员工对企业...
授课对象：企业8090后及新生代员工
