按照企业发展的规模、阶段与当下需要,来调整自己的管理方法与风格;而不是让企业适应管理者的管理风格。...
授课对象:企业中具备管理职能的人——高、中、基层管理者
▲ 正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责 ▲ 了解班组长应具备的管理能力与技巧 ▲ 掌握5种常用的管理工具 ▲ 领悟并掌握PDCA循环,使用相关改进手段处理现场问题 ▲ 掌握现场管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法 ▲ 掌握掌...
授课对象:企业现场中基层管理人员,如:班长、组长、车间主任、课长、领班、拉长、科文、经理、工艺管理,品质管理等
1. 明确管理者的工作角色 2. 清楚管理者应负的工作内容和职责 3. 掌握管理团队的技巧和方法 4. 掌握成为优秀管理者的途径和技巧 5. 将自己打造成为专业和高素质中坚力量 6. 铸就自我全方位复合型管理人才 7. 有效提升管...
授课对象:部门负责人、中层管理者
促进思维创新,提高决策水平...
授课对象:政府官员与企业高管
促进思维创新,提高领导艺术...
授课对象:政府官员与企业高管
开阔视野、历练眼光...
授课对象:政府官员与企业高层领导
帮助管理人员掌握数据分析方法,进行数据化管理运作。...
授课对象:商场超市总经理、门店店长、总部经理及营运、采购、前厅服务等各部经理、主管及各储备干部等……
通过培训,提高员工职业水平,提高职业意识,职业化行为,职业化准则。给企业带来高效执行力,提高员工沟通能力,协调能力等等...
授课对象:企业
掌握销售及业务工作原理,提升销售人员的业务素质 掌握销售中的核心关键因素 解决销售中常见心态、技巧问题,发展积极的销售心态 培养正确的销售观念,方法,理论知识 改变旧的销售行为模式,培养实战的销售技能...
授课对象:企业销售管理者、销售代表 希望从事销售工作的个人
◆ 清晰了解一线干部自我角色认知与新思维,树立积极主动的职业心态;革新观念,学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性; ◆ 掌握新员工的教导技能,能够快速胜任岗位工作...
授课对象:一线班组长、拉长、代理组长、现场技术员、储备管理干部