《传统产业+互联网战略规划与落地执行策略》
1.完整了解中国互联网发展简史，从宏观层面把握互联网发展脉络； 2.深入认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义，顺势而为； 3.全面解读传统产业互联网化的演进路线图，预判行业走势，从战略层面部署； 4.深刻理解互联网的工具属性，结合自...
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门/事业单位领导
新员工职业生涯规划
1．了解职业规划对个人职业之路的重要性 2．掌握让自己的职业三叶草转动起来的动力系统 3．掌握规划自己职业路径的步骤和规则 4．掌握绘制自己职业愿景板的技巧 ...
授课对象：全体员工
业绩倍增——网点客户动线规划及营销氛围打造
掌握客户动线规划五大原则，避免客户动线规划三大误区 掌握基于客户动线的静态营销氛围打造（进门、大堂台、等候区等） 掌握基于客户动线的动态营销氛围打造（如何营销网点积极营销氛围） 掌握基于不同节日的产品匹配营销氛围打造策略 掌握动态营...
授课对象：网点行长、内训师、网点督导师、厅堂人员
综合理财规划建议书制作
● 学员能清晰理解《综合理财规划建议书》在实际工作中的价值，能更多挖掘客户信息、真正全面把握客户需求、锁定客户资源，并能以此作为增强与客户关系的渠道； ● 学员能掌握财务分析方法，通过对客户财务现状进行分析，为客户提供有针对性的财务状况调...
授课对象：理财经理、客户经理
综合理财规划案例分析
● 学员能清晰理解《综合理财规划案例分析》在实际工作中的价值，能更多挖掘客户信息、真正全面把握客户需求、锁定客户资源，并能以此作为增强与客户关系的渠道； ● 学员能掌握财务分析方法，通过对客户财务现状进行分析，为客户提供有针对性的财务状况...
授课对象：理财经理、客户经理
《企业战略规划与执行》
课程收益： 藉由本课程让参与领导者深化愿景与使命，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握策略的形成与策略的执行及评估，如何制定策略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理方面、绩效方面、企业伦理方面得到最...
授课对象：企业中高层管理者、总经理、董事长
理财规划师基础知识与复习串讲
当我们和客户沟通理财时，心中充满了问题，开不了口··· 当我们谈起了客户资产管理时候，专业知识的缺乏让我们谈论戛然而止··· 当我们艳羡业务高手持续高收入的时候，听到他们分享与客户的默契沟通和持续服务的林林总总，对理财服务能力的渴求写在...
授课对象：理财经理、客户经理
制造业人力资源规划实务
课程收益： ● 以战略视角制定人力资源规划 ● 快速掌握人力配置的规划方法，包括直线员工及非直线员工的预算工具及应用 ● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操 ● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图 ● 培养HR经理...
授课对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等
《年度总结与年度规划》
● 加强对年度总结和规划制定施的重视，加深对规划管理体系的理解 ● 熟悉年度总结和规划制定的依据和程序 ● 熟练运用总结和规划制定的工具，掌握总结规划制定的技巧...
授课对象：各级管理者
业绩提升系列三：《终端业绩增长规划及落地技巧》
● 帮助学员通过数据分析和5大步法，从终端市场的4指标和8要素找出业绩增长的机会； ● 本课程正是着眼于学员在工作遇到的实际问题，通过专业方法论及工具帮助学员解决这些问题，实现终端生意的迅速提升 ● 从实践中提练的终端生意管理的精髓，理...
授课对象：区域经理、城市经理、一线营销人员
