从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练
1、了解现场管理的内容<br />2、掌握现场管理的具体方法和技巧<br />3、掌握现场改善的工具与具体运用<br />4、提升现场综合管理能力，提高竞争力<br />...
授课对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等管理人员
工艺标准化管理与生产技术能力提升
1.TPS发展史； 2.TPS的核心是什么? 3.工艺人员的基本职责与要求； 4.工艺人员常用工具和方法； 5.产品工艺流的实现步骤； 6.生产流程的优化和问题解决； 7.持续改善和执行落地常用方法。...
授课对象：企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理(厂长、、班组长、计划部门负责人
《行政管理能力提升》
1、 了解管理的原则，重塑管理者从角色到意识的自我认知。 2、 学会有效管理时间，做好计划安排，并在决策者、制度和执行者三个层面保证执行的结果。 3、 学会做下属的教练，掌握引导技术，在工作中有效地培育下属。 4、掌握人类行为风格，提...
授课对象：所有有志自我提升的管理人员
《网点金管家——管理能力提升 工作坊》
机制方面：兵马未动粮草先行，构建双向驱动机制 运营方面：运筹帷幄成竹在胸，梳理流程岗位配置 学习方面：事事关己强化责任，统筹员工学习管理...
授课对象：二级支行行长、网点行长、网点负责人、网点主任、网点经理、各分支行相关管理部门及人员
《网点金管家—经营能力提升 工作坊》
战略层面：厘清网点核心价值，构建网点战略地图 策略层面：核心客群痛点解析，经营策略精准定制 执行层面：精准客群分层管理，营销策略切实可行...
授课对象：二级支行行长、网点行长、网点负责人、网点主任、网点经理、各分支行相关管理部门及人员
高效团队执行力与服务能力提升训练营
1．了解服务思维对自己一生的影响，将知行合一做为自己的信仰，愿意发自内心的去提升； 2．掌握职场商务形象标准与规范，提升自己职业化形象； 3．懂得如何倾听、沟通，让客户沟通更精准、高效，让表达更具影响力； 4．在情境中体验、认知高效执...
授课对象：企业中基层
领导统御之术—领导能力提升
●了解领导者的基本素质，初步建立领导意识； ●掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善； ●建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵； ●提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力； ●培养积极发现问题的意识与能力，...
授课对象：中高层管理者、部门经理、主管、储备管理人员等
赢在大堂——大堂经理综合能力提升训练营
1.掌握大堂经理服务礼仪和服务流程 2.掌握客户识别和产品讲解方法 3.掌握批量营销开发客户的方法 4.掌握银行网点现场管理动线设计技巧 5.掌握投诉处理技巧 ...
授课对象：网点负责人、大堂经理、大堂副理
《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼（2天版）》
通过学习本课程，您将解决核心问题： 1. 认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯 2. 掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道 3. 为生产现...
授课对象：各部门主管,生产部门班组长以上级干部；
《赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练 (3天2夜版)》
通过学习本课程，您将解决核心问题： 1. 重塑班组长在管理中的定位，让班组长积极主动和具责任心，养成良好管理工作习惯 2. 掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道 3. 为生产现场管理. 现场改善提供切...
授课对象：各部门主管、经理,生产部门班组长以上级干部；
