非人力资源主管－人力资源管理技术
人力资源事务，是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用；各部门使用与培养员工，不熟悉人力资源管理之道。造成人员－作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术，将与人资部门形成有效配合。对于员工的选择、培育、价值...
授课对象：中大型企事业单位的中高层管理者
非人力资源经理的人力资源管理
课程收益： ● 帮助一线经理认识到人力资源管理的重要性。 ● 帮助一线经理掌握人才“选、育、用、留”的方法与技巧。 ● 帮助一线经理明确人力资源管理工作是其责无旁贷的职责，同时掌握用工风险及预防的必备知识。...
授课对象：企业中高层管理干部，各直线经理人
《经营视野下的人力资本运营》
课程收益： ●帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在人力工作的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
制造业人力资源规划实务
课程收益： ● 以战略视角制定人力资源规划 ● 快速掌握人力配置的规划方法，包括直线员工及非直线员工的预算工具及应用 ● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操 ● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图 ● 培养HR经理...
授课对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等
非人力资源经理的人力资源管理
培训中讲师提供概念简洁、流程清晰、方法有效、工具实用。通过本次培训，业务经理将能够有心、有力地做好非人力资源经理的人力资源管理工作，提升自身的管理和领导能力，更好地支持到业务发展。 ● 业务经理具有人力资源管理思维 ● 业务经理掌握选、...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管、人力资源经理和具有人员管理职责的经理
非人部门经理的人力资源管理必修课
对工作中存在的选人、育人、用人和留人挑战提供有效的指引，从而提升核心人力资源管理技能。促进直线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理； ● “选”：以实战性的案例，角色扮演的方式，帮助学员练...
授课对象：部门经理级别管理人员：人力资源管理人员、新晋业务经理等
人力资源六大模块
熟悉人力资源规划的基本步骤与方法，提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测 ● 掌握招聘系统化流程和方案制定，系统的掌握招聘和面试的技巧，提高招聘的效率 ● 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法 ● 掌握...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
Excel在人力资源数据管理中的应用
● 掌握Excel强大的功能，快速提高工作能力 ● 通过Excel的应用，简化流程，提高工作效率 ● 学习掌握Excel在人力资源管理数据统计、分析中的应用 ● 学习Excel在人力资源薪酬、福利核算中的应用 ● 学习自动化处理数据...
授课对象：企业人力资源部门主管、专员
非人力资源的人力资源管理
● 让每个管理者领悟到：任何一个主管首先是该部门的人力资源主管 ● 让每个管理者认同到：育人与完成工作任务对于管理者来讲同等重要 ● 让每个管理者掌握到：选人、用人、育人、留人的思路和技术、方法 ● 让每个管理者能做到：主动支持和配合...
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
《人力资源转型变革管理与三支柱》
● 了解HR三支柱模型的作用； ● 学习如何按三支柱模型进行HR管理； ● 让HR清楚变革的挑战，以及相应的举措实施...
授课对象：企业管理人员，人力资源管理者
