<p>1.了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想;<br/>2.掌握时间管理的工具与技巧;<br/>3.有效利用时间,提高工作效率及个人效能;<br/>4.充分利用时间,合理安排工作与生活,提高生活质量。</p>...
授课对象:企事业单位人员,政府机关人员
根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 ...
授课对象:企业中、高层管理者
1.帮助人力资源管理者理清高效企业行为背后的心理机制;<br />2.系统分析管理心理学的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用;<br />3.阐述如何在管理中兼顾中国文化;<br /><b...
授课对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理、HR总监)
1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?<br />2.什么是企业管理中的有效数据分析?<br />3.为什么要重视数据分析?<br />4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?<br />5.HR的发展变革与决策科学的发展与现...
授课对象:专业人力资源从业者、企业管理者
根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 ...
授课对象:企业中、高层管理者
根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 ...
授课对象:企业中、高层管理者
1、认识自我--明确个人规划及目标; 2、学会计划—根据目标,合理制订计划 ; 3、收获工具—收获众多时间管理的工具; 4、效能提升—根据目标合理利用碎片化时间,使效能最大化; 5、治疗拖延—对拖延症有清楚的认识,找出自己有效的解决...
授课对象:期望提升工作及人生效能的人
1.培养正确的时间管理观念,合理规划,高效办公。 2.掌握实用有效的时间管理工具和方法,改变拖延习惯,减少工作延误。 3.学会妥善安排工作,让工作更有节奏感和成就感。...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
1.了解会议效率不高的原因,清晰对策。 2.掌握高效会议的组织步骤和方法。 3.掌握高效会议控场沟通技巧。 4.掌握会议跟进和反馈技巧。 5.打造企业会议管理系统。...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
1.掌握目标管理和动态式计划的方法。 2.正确认识并积极总结(复盘)、规划。 3.掌握工作总结(复盘)的步骤和内容。...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘