招聘与面试技巧——这样选人最有效
----俗话说“知人知面不知心”，面试者如何通过较短的时间识别候选人能否胜任目标岗位?<br />----面对求职者的“夸夸其谈”，面试者如何甄别求职者能力素质的真实状况?<br />----每天面对上百份的简历，如何快速识别哪些人是我们想...
授课对象：企业招聘主管、HR经理/总监、企业高管、部门经理
有效激励
存在于员工头脑中的知识，也只有在他们愿意付出的时候，才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住饭碗而不被解雇。如何通过激励改变员工工作的热情和积极性是每个管理者的必修课，通过激励与部属培育，打造优秀的...
授课对象：希望在管理上有所突破的管理层
卓越关系管理与客户有效挖掘
当我们和客户沟通时候，千篇一律的沟通方式让我们无法提升满意度··· 当我们艳羡业绩高手的时候，听到他们分享高价值客户创造的价值，对于如何服务高价值客户的方法的强烈渴求写在我们的脸上··· 时间已经到了2017年了，在这个金融市场快速发展...
授课对象：金融精英
如何有效预防和化解劳动用工风险——企业用工风险全解析
2008年1月以来，国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释（三）\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）、《劳务派遣修订》等一系列的法律法规，我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意...
授课对象：企业用工风险全解析 —如何有效预防和化解劳动用工风险
有效授权与员工激励
<p>有效授权与下属激励是企业组织运作的关键！授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。</p><p>...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
心理学在管理中的有效运用——心智领导力
我们在研究管理培训，与管理者实地访谈时，管理者总说：其实，管理最大的难点是人，而非事。厘清事情不难，人却要复杂得多。 今天的管理者经常会认为，90后难管，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏热情，下属一言不合就离职，下属容易委屈、抱...
授课对象：企业中高层管理者、企业培训负责人、中高层储备干部
心理学在烟草企业管理中的有效运用
我们在研究烟草行业的管理培训时，与大量的管理者进行实地访谈，很多管理者会提到：其实，管理最大的难点是人，而非事。厘清事情不难，人却要复杂得多。 今天烟草行业的管理者经常会认为，90后开始变得难管，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏...
授课对象：烟草企业中高层管理者、企业培训负责人、中高层储备干部
跨部门有效沟通与协作
企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。 当前，众多企业都趋于扁平化，使得...
授课对象：企业管理者及优秀骨干
有效沟通与高效执行
沟通是执行的保障，执行是沟通的前提。企业经常有好的计划无法落地，好的决策总是一而再，再而三地付之东流？很多正确的指令要求，需要部门间协调沟通执行、落地贯彻时就出现问题？员工之间信任缺失、部门间沟通不畅、战略执行黑洞、指令执行危机深深影响着团...
授课对象：全体员工
有效沟通与冲突管理
根据美国管理协会的一项调研，管理者至少会有24%的工作花在冲突管理上的，这是对时间巨大的浪费。<br />冲突管理是一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。出现冲突不可怕，关键是如何化解。<br />...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
