提升员工团队的综合职业素养,明晰自身的职业发展方向与职业生涯规划...
授课对象:企业各岗位、各工种的中基层员工
企业基础文化建设...
授课对象:中小企业
1、破接四大问题:持续问题、协调问题、效率问题、动力问题 2、打造出一个充满激情的、良好的工作作风与氛围 3、对制度与纪律的敬畏与遵守 4、塑造个人责任感 5、强化团队的执行能力 6、树立三种思维能力:结果思维、底线思维、镜子思维...
授课对象:公司各级管理干部人员
提升管理者的管理技能...
授课对象:中层管理者
1、认清自我“我”是一切的根源;不找任何借口,保证完成任务;...
授课对象:销售型团队
● 认知管理者的角色与特点 ● 理解管理者的作用与职责 ● 掌握管理者应该具备的关键管理技能 ● 面对挑战,使管理者识别管理陷阱...
授课对象:基层骨干员工及管理干部
正确的心态...
授课对象:企业员工
通过2天的培训,比较系统的习管理知识与理念,提升问题处理能力、沟通能力、辅佐上司能力、品质改善能力、员工激励能力、团队建设能力及执行力等。...
授课对象:班组长、中层管理者与储备干部
1.使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁; 2.培养管理人员做计划的能力、指导部属、控制和协调能力; 3.学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威,并给予工作授权; 4.知人善任,带人带心,学习激励部...
授课对象:适用于不同行业从事管理的人群,亦可用于储备干部、管培的培养计划。
1、了解新形势下班组长角色认知与管理模式新变化 2、熟悉新形势下班组长日常工作内容与管理体系 3、帮助班组长调试心态,确保服务型管理模式转变,并基于胜任力提升服务型管理者的能力 4、掌握新形势下班组长员工感受关注之道 5、掌握新形势下班组长...
授课对象:省机关班组长