随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁,组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言,企业管理就是绩效管理,绩效管理是企业管理的核心。一方面人力资源管理者未扎实掌握绩效管理体系的理论和实际操作,存在错误的认知和一知半解,企业现行的绩效管理...
授课对象:人力资源总监、经理主管、绩效经理、主管、专员
顾客越来越挑剔,员工越来越任性,利润越来越透明,开支却越来越多,新零售时代,在电商的不断冲击下,一切都在改变,实体店的生存空间越来越小,连锁行业面临一系列头疼的问题: 如何留住优秀员工? 如何让店长能够独挡一面? 如何让店长自动自发管...
授课对象:督导、区经、店长,加盟商
市场竞争日愈激烈,同类厅店价格对比、产品同质化日愈严重,加之信息的开放性致使消费者消费观念的改变,期望值越来越高;传统厅店面临销量与利润的双重压力,众多厅店在效益下滑的情况下纷纷通过频繁的营销活动,试图提升厅店业绩;然低下的组织质量、匮乏的...
授课对象:运营商厅店长、渠道经理、支局长、小CEO等基层从业人员。
绩效管理是企业经营管理中争议最大、也是误区最多的管理手段之一,绩效管理能力与方法的欠缺也成为很多企业的短板。企业规模越大,结构越复杂,则绩效体系设计、运行的难度越大,总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理,企业往往寄予厚...
授课对象:企业中高层管理人员,人力资源相关岗位人员
为什么年初的目标计划到了年底总是打折?为什么交待的工作任务执行结果总不尽如人意?为什么员工做事总是拖延?一句话:没有执行力,就没有竞争力! “一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”!现如今,拖延已经成为一种流行病!...
授课对象:中基层干部
帮助美容院业绩增长...
授课对象:美容院老板
从原点上解决企业的业绩倍增问题...
授课对象:营销总监、市场总监
业绩评价与财务分析沙盘实战模拟训练...
授课对象:公司总经理、中高层管理人员、部门经理、财务人员、事业部管理人员等
学习收获: 1)掌握目标达成的教练技术; 2)掌握分析组织绩效环境的关键因素; 3)掌握组织绩效系统评价的关键方法。...
授课对象:课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人
突破发展瓶颈 卓越绩效管理...
授课对象:企业中高层管理人员