研发项目管理沙盘实战
了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；<br />系统掌握研发项目管理的思想、过程、模型和方法论；<br />掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；<br />掌握研发项目计划控制的方...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
订单项目管理高级实务
本课程针对制造业的订单产品实现项目，内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。本课程总结产品实现过程的最佳实践...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、车间主任、骨干员工等
90后新生代员工管理
● 了解90后新生代员工心理特征和行为特征 ● 打破固有观念，摘掉“有色眼镜”，客观、中立的评价和看待90后新生代员工 ● 学会90后新生代员工工作辅导的艺术和柔性管理的方法，成为教练型管理者 ● 掌握90后新生代员工最先进和最有效的...
授课对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者
绩效管理与薪酬体系设计
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。<br /><br...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部；各层级直线经理、人力资源管理者；需要提升能力的相关职场人士等。
现代企业人力资源管理
迅速明白：人力资源何其重要——任何管理者首先都是人力资源管理者；<br />立即明确：教导下属与完成业务对于管理者来讲同等重要；<br />马上掌握：选人、用人、育人、留人的实战技术与应用技巧；<br />主动配合：管理团队及人力资源部经理...
授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部；中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者，需要提升管理能力的相关职场人士等。
MTP中层管理技能提升训练
1、了解管理人员应有的正确观念和心态以及角色定位；<br />2、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；<br />3、学习有效授权、激励的技巧与方法；<br />4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；<br />5、协调部门的...
授课对象：企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；管理专职人员、一线管理人员、直线经理；需要提升管理能力的相关职场人士等。
执行力与时间管理
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立自我管理技能改进提升体系的目的。<br /><br />...
授课对象：公务员、企业中高级管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
化茧成蝶 ——储备干部从专业走向管理的蜕变之路
1.帮助储备干部找到能力差距，进而行成学习和行动改善计划；<br />2.帮助储备干部找到在企业当中的角色、摆正位置，树立自我职业目标，明确职业努力的方向；<br />3.塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；<br />4.提升管理...
授课对象：企业骨干员工、储备干部、管理培训生
非人力资源经理的人力资源管理
1、帮助非人力资源经理、主管们建立正确、前瞻的HR新观念；<br />2、明确一般企业非人力资源部门与人力资源部门之间在人力资源管理方面的责、权问题；<br />3、帮助非人力资源经理掌握人才的“选、用、育、留“的专业技能；<br />4、...
授课对象：各部门总监、直线经理、HR总监、HR经理人
员工关系管理与激励辅导
<p>使企业管理者掌握双赢模式员工管理的核心五个关键，即：信任、沟通、关怀、辅导和激励</p>...
授课对象：企业中高层管理人员 课程收益：使企业管理者掌握双赢模
