《管理心理学——洞察人心，提升管理技能》
完成课程后，学生应能够有效地将心理学的原理和工具应用到实际工作中，从而达到以下学习目标：● 调整自己的管理风格，以适应不同的工作状态的员工● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一...
授课对象：大型企业中层管理团队、核心管理团队、中小企业中高层
《MTP管理技能提升》
本课程指出管理者正确的角色定位，帮助管理者理解管理内涵，提高管理技能，从而全面提升团队绩效。 ● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者；● 了解四类行为风格，提升差异化管理的效能；● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，...
授课对象：各级管理人员
《中高层核心管理技能提升》
● 把握中高层领导在组织中所扮演的角色；● 掌握时间管理的几个原则和方法；● 学会如何做好心态管理与性格分析的方法；● 修炼自身的情商水平，做好情绪管理与压力管理，做一个高情商的管理者。● 了解目标管理的基本技能；● 学会有关计划制订的方法...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
《中高层管理干部技能提升》
● 管理者精准认知自已的定位与角色● 熟练掌握与运用目标与计划的制定与执行● 学会提升高效沟通的方法与技巧● 合理分配好自己的时间，做好时间管理● 熟练掌握团队打造的方法与技巧● 学会辅导下属的四个步骤● 懂得自我激励与下属激励的几个纬度●...
授课对象：管理层
《MTP中高层管理技能训练》
● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效● 树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能● 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素● 确立主管的五大功能——计划、组织、领导、控制、协调，全面管理素养的提升●...
授课对象：企业中高层管理人员
项目经理时间管理与沟通技能提升培训
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授课对象：项目经理
项目经理软技能提升培训
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授课对象：项目经理、项目管理团队
通过视频案例学会项目管理及软技能——通用项目管理理念和工具普及篇
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授课对象：非项目管理团队成员，需要掌握项目管理核心思想和技能的管理层干部骨干等
敏捷项目管理及软技能提升培训
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授课对象：项目经理、项目团队成员、企业需要培训的相关人员。
敏捷项目管理及软技能实战能力提升培训
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授课对象：项目经理、项目团队成员、企业需要培训的相关人员。
