银行客户经理业绩倍增技能提升——“扬帆远航”
21世纪最重要的是人才。随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高，国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。客户经理作为网点一线的营销人员，肩负着拓展客户、增加业绩的使命，...
授课对象：银行营销人员、理财经理、客户经理等
企业如何利用互联网实现业绩倍增
这是个互联网的时代，一切因为互联网在发生着变化。10年前很多人在互联网面前看不见;6年前企业面对互联网还是看不起;3年前当互联网在颠覆越来越多行业的时候，已经来不及了。事实上，不是互联网颠覆一切，是互联网在影响一切，在改变一切。企业须要面对...
授课对象：企业老板、总经理与电商负责人（针对各种总裁班、EMBA课程、工商管理研修班、银行客户回馈课程、行业峰
终端业绩持续提升实战训练——舞动奇绩
今天的实体门店，面对着成本高涨、人员不稳、新零售转型等重重压力，持续盈利能力越来越难，终端业绩提升要解决门店的客流和销售，也要解决新零售时代背景下门店经营管理转型问题，核心是打造高盈利标杆门店的服务销售系统和管理运营思维。● 强化实战技能、...
授课对象：店长、柜长、资深导购、督导、经理、加盟商等终端相关人员
向货品管理要业绩——有米之炊
货品管理在零售企业的整个运作中起着至关重要的作用，如果不能保准准确的进货及有效的控制库存，将会影响企业的竞争力、给企业带来巨大损失。 合理的订货设计从目标顾客出发，以目标顾客的需求和消费习性为基础，以追求持续增长的市场份额和营业利润为目标...
授课对象：经销商、区域经理、店铺管理人员、督导、商品管理人员、销售管理人员等
业绩提升与备货技巧——有米之炊
营业额的持续提升、销售规模的不断壮大，一直以来都是各销售终端梦寐以求的目标。在“零售为王”的时代，要做到决胜终端不仅仅是你的产品好，服务好，销售能力好，还要看你能否打造一个积极、主动、热情、高效的团队。那么，如何打造我们想要的团队?如何让营...
授课对象：经销商、区域经理、店长、店铺管理人员、督导、店铺培训师等
品牌店铺赢利策略—业绩为王
销量增长不明显，是因为员工没有用还是因为其它的原因？ 销量增长与产品卖点有没有关系？与店面氛围有没有关系？与营销渠道有没有关系？与销售流程有没有关系？与销售工具有没有关系？与员工的销售技巧有没有关系？与团队的主观能动性有没有关系？做过销售...
授课对象：品牌公司高管、代理商、加盟商、专卖店老板、区经理、督导等。
8S自动化业绩增长运营系统——业绩为王
不论企业是处于初创还是发展期，大家都面临如何增长业绩的压力。业绩如果不能增长，企业将丧失吸引人才的魅力、将很难吸引有兴趣的投资者、将失去和经销商的谈判空间，甚至将面临其他企业的兼并收购等。 为此我们需要真正破解企业业绩增长的“魔咒”，掌握...
授课对象：品牌公司高管、代理商、加盟商、专卖店老板、区经理、督导等。
银行网点吸存、留存营销情境——业绩倍增
在辞旧迎新之际，对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕，如何在开门红中脱引而出，如何实现存款新增，产品热销的盛况呢?是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了存款营销7策20法、围绕存量深挖、流量拦截、增量新拓等内容，涉及管理岗、营销岗、操作...
授课对象：网点行长、客户经理、大堂经理
零售银行营销人员服务营销情境训练营——业绩倍增
对此，业界早有共识——“得零售者得天下”、“无零售不稳”。发达国家和地区商业银行的零售业务占比通常在50%以上，但我国银行距离这一目标仍有不小距离。 麦肯锡日前公布的一项分析结果显示，通过增加客户的产品持有数量，充分挖掘存量客户...
授课对象：客户经理、大堂经理、超柜柜员、低柜柜员
大堂经理服务营销情境课——业绩倍增
客户越来越少，柜面营销成功率越来越低？ 员工自身发展受限，流失率越来越高？ 一句话营销流于形式，产品推荐越来越难，如何突破？ 厅堂单兵作战，联动营销变成口号？ 政策越来越严，客户要求越来越高，如何做好大堂服务营销？ 1、了解银行...
授课对象：大堂经理
