古人云:没有规矩无以成方圆,人治与法治,一直是我们探讨员工关系的话题,今天,我们选择了以人为本的法制,现代化的企业管理,离不开纪律规范的保障,2008年1月以来,国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司...
授课对象:公司各级管理人员
组织是管理学的一个概念。在管理学中,组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看,指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络,从动态方面看,指维持与变革组织,以完成组织目标的流动过程。要想这样静态机构明确简单,...
授课对象:企业管理者
新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立伊始到成长,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战...
授课对象:公司高、中层管理人员、人力资源管理人员
<p>许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——</p><p>如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?...
授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门经理,主管,储备干部等。
我们在研究烟草行业的管理培训时,与大量的管理者进行实地访谈,很多管理者会提到:其实,管理最大的难点是人,而非事。厘清事情不难,人却要复杂得多。 今天烟草行业的管理者经常会认为,90后开始变得难管,下属太个性,任务执行走样,工作不投入,缺乏...
授课对象:烟草企业中高层管理者、企业培训负责人、中高层储备干部
随着烟草行业市场化取向改革的深入,烟草员工能力素质提升的要求日益迫切。烟草企业的中层干部是烟草企业的骨干核心,在企业发展、团队建设中发挥着越来越重要的作用,也需要具备更高的能力来履行肩负的责任,他们上有高层,下有部属,外有客户,而随着企业扁...
授课对象:烟草企业高、中层管理者、储备管理人员
1、为什么员工缺乏责任心不能惯彻上司意图?<br />2、为什么个别老员工没有动力不思进取?<br />3、为什么员工做事打折扣,借口一大堆?<br />4、为什么员工与企业,员工与员工总是冲突不断?<br />5、为什么员工为了一点小利益...
授课对象:全员
职业是人生事业的大舞台,有人做导演,有人做演员;有人做主角,有人做配角;有人在前台,有人在后台。我们扮演的角色不同,但都在这舞台上演绎着自己的职业人生。 企业由员工组成,而高素质高度职业化的员工是企业生存与发展的核心竞争力。 “只有每个...
授课对象:新进员工
有的培训师上课:针对性强、目标明确、条理清晰、题材丰富、案例生动、生动有趣; 有的培训师的课程:课上很热闹,听完很激动,课后依然不动。 有的培训师上课却是:内容枯燥、冗长乏味,让人课上昏昏欲睡,课后完全忘记。 调查发现,很多培训师也都...
授课对象:培训师,企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师,主管等
自媒体运营奇迹咪蒙,一个公众号,撑起一家公司。逻辑思维估值超过了80亿。江小白,靠自媒体文案创造了白酒营销奇迹。招商银行的公众号被广受关注,成为经典。银行、电信、电力等公司纷纷开展了自媒体运营。自媒体给企业营销带来了新的研究课题,同时也给企...
授课对象:企业市场营销经理、营销总监、营销策划人员、自媒体运营人员