《基本法》精准规划实操——打造寿险企业家
寿险业的组织发展是围绕着《基本法》晋升维持考核开展的，如何通过《基本法》实现组织的做大做强，需要寿险销售队伍掌握企业家经营心态与管理模式，通过目标规划、资源整合、时间管理与细分动作来实现人力与保费齐头并进良性发展，避免了运动战所带来的有保费...
授课对象：保险销售员
企业核心人才孵化与梯队构建
1、如何解决公司各级干部和人才青黄不接、人才断档的问题？ 2、如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？ 3、如何建立企业自我特色的人才培训计划、人才培训体系？ 4、如何调整原有不适合企业战略发展的人才结构，...
授课对象：适用于各级管理者及企业核心和关键员工。
企业绩效管理实战能力提升培训
绩效管理是企业经营管理中争议最大、也是误区最多的管理手段之一，绩效管理能力与方法的欠缺也成为很多企业的短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效体系设计、运行的难度越大，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理，企业往往寄予厚...
授课对象：企业中高层管理人员，人力资源相关岗位人员
打造寿险企业家
2017年，我们是站在国家大力支持的金融保险业，如何让梦想成为现实，站在风口上，猪都可以飞起来．．．．回忆我们过去的增员模式，公司付出的多，我们也竭尽全力的去推动，效果往往不如人意。 我们旨在：有效人力规模的快速提升；主管队伍自主经营意识...
授课对象：寿险精英
HR+三支柱模式聚焦企业经营
1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念 1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义。 ……时代变迁、人力资源管理一路走来…… 1996年，托马斯.斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。 20...
授课对象：HRD、各级直线经理、人力资源管理人员。
如何有效预防和化解劳动用工风险——企业用工风险全解析
2008年1月以来，国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释（三）\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）、《劳务派遣修订》等一系列的法律法规，我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意...
授课对象：企业用工风险全解析 —如何有效预防和化解劳动用工风险
企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建
现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工胜任模型正确，才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作...
授课对象：公司中、基层管理人员，人力资源管理人员。
自我认知与空杯心态工作坊——一流员工，一流企业
《平凡的世界》，这部以路遥长篇小说改编的电视剧曾一度热播，为什么这样一部在1986年已经被认为太土、题材陈旧、艺术趣味也不前卫、时尚的作品，在2015年，如此神奇的穿越时间、年龄、地域热播呢!…… 原因在于平凡的世界是平凡的人创造的非凡故...
授课对象：一流员工，一流企业 ——自我认知与空杯心态工作坊
企业员工关系管理——从人治到法制
古人云:没有规矩无以成方圆,人治与法治,一直是我们探讨员工关系的话题,今天,我们选择了以人为本的法制,现代化的企业管理,离不开纪律规范的保障,2008年1月以来，国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司...
授课对象：公司各级管理人员
企业学习型组织建构
组织是管理学的一个概念。在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络，从动态方面看，指维持与变革组织，以完成组织目标的流动过程。要想这样静态机构明确简单，...
授课对象：企业管理者
