《企业全面预算管理》
课程背景： 财务是所有战略的执行结果，企业经营管理过程中，如何通过预算，化战略目标为行动？常言道:”凡事预则立，不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
教练式领导力-企业战略成功驱动力
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和...
授课对象：新晋管理者、中高层管理者
“一带一路”战略解析与企业战略突围战——我不做大哥很多年
面对如今中国强势崛起时代的到来，作为企业管理者和政府部门： 你是不是弄不明白什么是“一带一路”？ 你是不是经常为难以把握宏观经济形势而忧心？ 你的企业是不是难以理解一些政府提出的新概念而看不清行业方向？ 您是不是想方设法进行学习却无...
授课对象：企业骨干员工
2020年中国经济趋势分析与中国企业机遇挑战——乱云飞渡仍从容
中美贸易战举世瞩目，对中国经济有什么具体影响？ 2020年，中国经济将会面临什么问题，对你的中国企业有什么具体影响？ 如何看清中国未来的发展方向，会不会与美国正面对抗？ 如何面对中国发展中遇到的种种难题，会不会陷入“中等收入陷阱”？ ...
授课对象：企业中高层管理者
卓越企业供应链管理十大基因
英国诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？<br />...
授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经
《新零售时代下传统企业营销模式创新》
近年来互联网思维，新零售等“网红式”似的用语，成为了每一个传统企业的必修之课，然而到底什么是新零售，什么是互联网思维缺没有一个真正的概观定论，本课程的主旨的“新”在于顺势下的变化，从一个新零售玩家的角度告诉学员何谓新零售。同时在学员经营层面...
授课对象：传统企业及互联网企业产品经理，职业经理人，国企高管等
《让企业销量倍增——向拼多多学社群裂变》
当今传统企业，通常很少有掌握这种史上“最便宜”的营销方式、社群营销以及裂变的运营技巧来帮助企业快速获客，从新搭建全新的营销模式和商业变现的模式。假如有一句话来营销社群营销及裂变的话，那就是在社群裂变式营销中，1块钱可以当成10块钱来用，帮助...
授课对象：传统企业及互联网企业营销相关从业者，职业经理人，国企高管等
企业精细化管理提升训练
<p>目前大部分制造企业的管理属于粗放型，企业挣钱了，掩盖了很多管理问题。企业亏损了，认为是市场因素。其实，认真做好企业的精细化管理，可以提高企业的竞争力，赢得更多市场机会。但是，很多企业认为精细化管理不适合国情，或者认为精细化管理就是精益...
授课对象：企业现场中高层管理人员
企业文化与制度驱动之组织六驱系统
全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须解决六大课题：<br />商业模式陈旧，怎样才能升级转型？<br />企业动力递减，怎样才能激励员工？<br />产品竞争无力，怎样才能推陈出新？...
授课对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
企业文化与领导行为
企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期，文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角，那如...
授课对象：企业文化工作者、企业管理者、人力资源工作者
