被荣称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克对管理学定义如下:“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句话揭示了我们一直追寻的管理真谛。实践证明中高层干部是企业经营管理过程中的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中高层的管理技能...
授课对象:适合中高层管理人员、储备干部及相关人员
华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是...
授课对象:企业负责人、高层管理者
世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过,我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁:企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业...
授课对象:企业负责人及高层管理者、变革项目组成员。
中国经济正处于转型时期,在投资房产是否面临悬崖风险?投资股票是否合适时期?海外投资机会如何挖掘?低风险工具无法追及通胀,高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富?面对庞大家业,又该如何放置,实现“富过三代”的目标?这一切都是放在...
授课对象:高资产净值人群
课程背景: 检查,作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法,正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下,运用检查方法,能够在最短时间内,集中本企业优势专业技术人员,对受检单位进行全面“体检”,开展多维度、多专业...
授课对象:公司总部、二级单位、基层企业生产管理人员、专业技术管理人员、安全质量管理人员等
课程背景: 厂用电及其厂用电系统:在发电厂内,照明、厂用机械及其它用电,称为厂用电。供给厂用电的配电系统,称之为厂用电系统。 厂用电系统,包括10KV、6KV、380V各等级交流电源系统,还包括直流系统、特殊设备、应急系统、监测控制系统...
授课对象:企业发电运行管理人员、检修维护部基层班组长、检修维护人员、设备工程部点检人员
课程背景: “检修”工作,是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。 从检修性质上分类:火电企业分为大修、中修、小修、临修;新能源企业分为升压站预试、机组500小时检等项目。部分特殊项目包括180天专项设备改造,9...
授课对象:企业生产部、运营部、设备部、维护部主管、专业技术工程师、班组长及检修作业组成员
课程背景: QC活动,以其“小、实、活、新”的特点,简单的分析模式和灵活的工作方法,正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。 本课程试图从QC活动的全流程入手,通过案例分析,确定现场型QC管理的重点和难点,着重介绍现场型QC管理活动的注...
授课对象:企业生产部、运营部、设备部、维护部工程部主管、专业工程师及基层企业QC小组人员
课程背景: “点检员”,作为“点检定修制”中最为重要的因素,被誉为“关键岗位的关键人员”。在企业安全生产过程中,总体把控本专业的质量、技术、设备、工程和项目等领域,对个人素质提出了越来越高的要求。 “点检定修制”依靠管理理论的先进性,正...
授课对象:企业基层中层管理人员、班组长、点检员、检修维护人员
课程背景: 班组,是企业最基本的“组成单元”。一个班组,既处于企业战略规划体系的“最末端”,又处于运营执行体系的“最前端”,是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”,又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点”。班组所辖的管理区域,是企...
授课对象:企业基层单位运行班组长、检修班组长、维护班组长、点检员、专业技术人员、项目经理、高级主管等