企业文化战略突破
课程背景： 没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业！然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行...
授课对象：企业董事长、总经理、文化执行官、教育官
打造企业高效执行铁军——执行突破
为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的的工作热情？ 为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？ 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套...
授课对象：中管理层
《企业所得税汇算清缴风险防范》
企业所得税汇算清缴是财税人员年终岁尾中一项非常重要的工作，汇算清缴工作量大，时间跨度大（5个月） ，财务人员需要到主管税务机关办理各项审批、备案、申报等各类事项后，再进行年度所得税申报表的报送。企业汇算清缴既涉及所得税相关税收政策，又涉及其...
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员等
企业风险管理
2019年审计工作会议上审计长胡泽君提出了2019年审计工作的思路、目标和任务，给审计工作做出了明确的指导意见。当前的经济下滑、市场竟争激烈，司法改革、金融改革、税法新政策一系例的经营环境改变，企业的经济活动也错乱纷呈，给审计工作带来了新的...
授课对象：中高级审计人员、财务相关人员
企业微课设计与开发——玩转微课
在互联网时代的大变革背景下，企业和员工的学习需求也变得更加时效化和碎片化。在学习与发展领域，因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异，“微课”就是伴随而生的一种新型课程表现形式。它短小精悍，又隽永凝练，便于快速生成，广泛...
授课对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及
企业内部课程设计开发——隐性经验显性化
人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径，也是为企业创造价值的最高形式。 在人才培养与发展的过程中，如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资，其作用在于： 1...
授课对象：企业各岗位
微课在企业中的开发与应用
技术正成为一股新生的力量，既深刻影响着我们的生活，也深刻地改变着企业管理。在学习与发展领域，因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异，如新社化学习、移动学习、游戏化学习等等。这些新的思潮和新的模式，让学习变得更加丰富多彩...
授课对象：企业部门经理，内训师，职业培训师，培训管理者，想学习微课制作的人员
企业微课设计与开发—微力无限
技术正成为一股新生的力量，既深刻影响着我们的生活，也深刻地改变着企业管理。在学习与发展领域，因互联网技术的革新而催生出来的各种学习思潮和学习方式日新月异，如新社化学习、移动学习、游戏化学习等等。这些新的思潮和新的模式，让学习变得更加丰富多彩...
授课对象：企业部门经理，内训师，职业培训师，培训管理者，想学习微课制作的人员
企业中高层经理管理技能提升训练
被荣称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句话揭示了我们一直追寻的管理真谛。实践证明中高层干部是企业经营管理过程中的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理技能...
授课对象：适合中高层管理人员、储备干部及相关人员
华为简单高效的管理实践与企业文化
华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是...
授课对象：企业负责人、高层管理者
