企业全面预算管理
1．理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义； 2．了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化； 3．增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作； 4．确定企业当前的全面预...
授课对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干
财务报表分析在信贷管理中的应用
本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程。结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速抓住重点，并聚焦难点。采用案例教学，让学员在实...
授课对象：银行行长、信贷客户经理及风险管理人员
内部控制与风险管理
1、在财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因；<br />2、找出解决问题的办法，运用流程管理控制风险；<br />3、从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估；<br />4、使企业进行规范化管理。...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
企业全面预算管理
1、使学员对预算管理有一个全新的认识，把预算当做企业的头等大事来抓；<br />2、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法；<br />3、将行之有效的预算管理方法运用到企业；<br />4、有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
非财务经理的财务管理
1、熟练阅读三个财务报表，并掌握相互间的关系；<br />2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力；<br />3、获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力；<br />4、获得评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
企业全面成本化管理
1、阐述成本构成及控制成本的重要性；<br />2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想；<br />3、强化基于流程的成本控制；<br />4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
项目管理中的领导力与团队建设
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；<br />2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。<br /...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
项目化团队建设与管理
1、如何凝聚人心？如何激励团队？<br />2、如何权变和矛盾冲突处理？<br />3、如何带领团队（团队建设）？<br />4、传授相关的方法和技巧；<br />5、帮助学员改善领导者角色意识；<br />6、明确团队执行力来自于卓越的领...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
项目人力资源管理
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；<br />2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；<br />3、效果：简单的...
授课对象：人力资源人员
研发多项目管理
了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点<br />掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤<br />掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具<br />掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
