■ 现场解读商机分析模型,启发企业对产业未来的认知与思考,深入分析产业逻辑和本质; ■ 新微笑曲线模型助力学员洞悉企业未来的战略定位与发展方向,发展企业价值逻辑; ■ 三招打造平台化思维方式,激活团队共同成长,优化战略切入点; ■ 把握商业...
授课对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
● 让各级管理人员更深层次地理解安全生产,提升安全意识。 ● 能够运用零事故安全管理危险预知训练、手指口述等方法、工具,优化安全工作流程,开展企业安全零事故活动。 ● 掌握安全目视化的做法,优化现场安全环境,减少因人因失误或缺失标识而带来的...
授课对象:企业安全管理人员,中基层管理者、企业班组长、工段长、车间主任等
● 了解法律法规对安全管理责任的要求(知法),明确中高层管理人员应该履行的法定安全责任(明责)。 ● 提高企业中高层管理人员的安全管理技能,履行安全职责(履责)。 ● 落实好企业和个人安全主体责任,做好企业安全管理工作(尽责)。 ● 了解法...
授课对象:企业中高层管理人员
● 让班组长转变安全观念,树立安全的思维,认识安全管理的价值和意义。 ● 让班组长认清安全管理角色和责任,履行安全管理的职责。 ● 会运用班前会、安全巡视、危险预知训练等安全工作方法到班组安全管理中,培养班组长安全管理的精细化、规范化,提升...
授课对象:企业中基层管理者、企业班组长、工段长、车间主任等
● 建立企业安全风险分级管控制度与隐患排查治理制度。 ● 掌握风险辨识的方法,对企业开展风险辨识,并对所辨识出来的风险进行评估分级。 ● 绘制企业安全风险四色分布图,制作岗位安全风险告知卡。 ● 编制本单位的隐患排查表,建立企业隐患排查治理...
授课对象:企业中基层管理者、班组长、安全管理人员
● 清晰法规要求,不越矩红线,增强党性; ● 明白自身工作要求,懂党务、会干党务; ● 明白将党的工作与公司治理并行开展,让企业有规可依; ● 提高企业党员队伍质量,促进企业改革发展。 ...
授课对象:国有企业领导班子、党务工作者、党员全体党员
● 了解企业成立、经营到发展壮大全过程中的各类法律风险 ● 学会反推法律风险形成的原因 ● 掌握应对主动及被动风险的规避与防控策略 ● 在工作中掌握基本的法律意识、知晓如何寻求应对方式 ...
授课对象:创业者、企业法人、董监高及部分职员
● 提升全员质量意识,推动全员主动参与质量改善; ● 掌握建筑施工质量高效五维控制技术,让质量管理变得轻松、有效; ● 建立施工现场5S管理标准,掌握“零浪费的快速完成工作——精益六西格玛工作法”,全面提升质量管理水平; ● 掌握零事故管理...
授课对象:项目经理、项目总工、生产经理、安全总监等领导班子
● 理清薪酬制度设计的基本原则 ● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性 ● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估 ● 掌握薪酬制度设计的主要模块 ● 掌握设计薪酬日常管理办法...
授课对象:HR、部门主管、财务相关岗位
● 在“三基本”和“三基”建设之间建立有效连接 ● 在党支部工作制度与“基层建设、基础工作、基本功训练”的要求之间建立有效连接 ● 运用PDCA方法对党建工作具体问题设计一套改进流程 ● 制定一份符合要求的党建工作方案...
授课对象:党支部书记、委员,专兼职党务工作人员,企业管理人员