国学与企业文化-人治到心治
企业文化发源于日本，被无数企业视为圭臬，世界五百强公司均有强大的企业文化，无数企业通过良好的企业文化获得良好的业绩，吸引优秀的人才，保持了基业长青，也赢得社会的美誉。 管理的本质是管理人，管理人的本质是管理心，如何管心？答案只有一个，那就...
授课对象：企业重点培养的人才 员工、企业中的中高层干部
内圣外王之道-企业家与国学素养
孔子曰 其身正 不令而行 其身不正 虽令不从。 楚庄王就治国之道请教詹何，答之 吾明白修养自身道理，却不懂治理国家之理。 楚庄王说 我成为国家的领导者，希望学习如何治理的方法。詹何回答说 ，我没听说身心修养好了治国却混乱的事，更没听说身...
授课对象：企业重点培养的人才 员工 、企业中的中高层干部
国学在企业管理中的应用
国学，就像中药，不但对疑难杂症有疗效，而且正本清源，上医治未病。 管理能力的提升必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。 国学，不但能帮助管理者解决当下管理...
授课对象：职场精英、各级干部
企业管理和心灵修炼与禅宗智慧
李克强总理倡导工匠精神，最早由日本人铃木正三提出，认为工作坊就是道场，要克服三毒，修本心，精与一道。核心都是禅宗的思想，日本的茶道，剑道，花道，将一件事用心做到极致的精神，也对日本企业界产生巨大的影响，如光学摄影的霸主尼康，佳能，汽车销量第...
授课对象：企业主，总裁班，中高层领导
《互联网时代企业文化建设与有效沟通》
互联网在中国的飞速发展，其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式，更大的价值则是对80、90后这一代互联网原住民思维和行为方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴、摩拜单车这些优秀的互联网企业，员工平均年龄不到27岁，而这些年轻的群体却创造了一...
授课对象：企业管理者、部门骨干、业务精英
现代企业人力资源管理
盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。<br />通过大量的实践研究得出结论，越来越多的中基层员工离职的原因都源于他的直接上司对其的影响。<br ...
授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部；中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者，需要提升管理能力的相关职场
企业劳动争议的防范技巧
劳动争议是现实中较为常见的纠纷。国家机关、企业事业单位、社会团体等用人单位与职工建立劳动关系后，一般都能相互合作，认真履行劳动合同。但由于各种原因，双方之间产生争议也是难以避免的事情。劳动争议的发生，不仅使正常的劳动关系得不到维护，还会使劳...
授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。
《TTT》企业内部培训师培训
人才培育是企业最重要的一项任务，它是企业能够持续发展的核心动力之一。内部人才培育的最佳算途径并不是外请多少位专家、或者外请多么高端的专家解决这一问题。根据我在世界顶级500强企业多年工作的经验，以及象GE、IBM等企业的经验告诉我们，真正有...
授课对象：企业内部讲师、培训经理、企业中、高管理层、基层班组长、
供应链的四种模式创新与应用——企业生存之剑
美国著名供应链专家马丁·克里斯托夫曾经说过：“世界上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”由此可见，企业发展的核心是如何创建先进供应链模式，创造不对称竞争优势，通过供应链的协同和管理，创造...
授课对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等
企业内控与风险管理
课程背景： “有控则强、失控则弱、无控则乱”，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业如何自救，如何生存、活下去是当今最为严峻的思考话题之一！内控的好坏直接影响企业的效能！内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建...
授课对象：财务总监、财务经理、会计人员、投资人、总经理、部门经理等经营人员
