《儒释道智慧与企业管理》
长久以来企业管理还是企业治理是两种文化在当下困扰着众多企业运营者，到底哪种文化更加有利于现今企业运营，市场开拓，团队建设呢？ 我们必须要了解东西方文化的区别与联系： 西方讲术，针对性恶，强调堵截 中方讲道，相信性善，侧重疏导 现代讲...
授课对象：总裁班、国学研修班，企业重点培养的各级领导干部
企业创新与股权融资
随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。 如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何通过多种方式进行...
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
企业治理与内控管理
随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化管理阶段。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公...
授课对象：企中高管理层
企业投融资与资本运作
随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。 如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何通过多种方式进...
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
企业转型与战略规划
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场业务模式、经营模式、发展模式和管理模式全面转型升级的浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人-企业的领导者、管理层、普通员工，能否把握这场变革的趋势，能否...
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
《企业全面运营模拟沙盘之人才测评》
年薪过百万，干了一整年，公司亏了三千万。当年被你寄予厚望的他拍屁股走人，留下了一脸懵逼的你！招聘工作中，你有过类似看走眼的经历吗？ 人才测评难，难在它是一个动态博弈的过程。你在观察被测对象，被测对象也在揣测你，并努力展示最好的一面，甚至有...
授课对象：企业员工全员、后备管理人员、新员工、基中高层管理人员
《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》
在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《企业全面运营管理沙盘模拟》...
授课对象：企业中高层
新时代企业发展的基石 ——组织专业能力
随着全球经济持续低迷，全球绝大多数企业的发展受到严重影响，除了大量企业倒闭外，很多企业不知道该往哪儿发展，尤为突出的是全球中大研发型企业的生存发展，具有一定的核心竞争力，包括企业经营能力和核心技术，但出现了严重的成长高原期，企业的核心竞争力...
授课对象：高层管理者、组织专业能力建设负责人
高效团队管理 ——指数级帮助企业打造高绩效团队
你遇到过以下类似现象吗？ ● 团队目标不清，而且没有共同承诺！ ● 人心涣散、士气低下、四处抱怨！ ● 员工拨一拨动一动，只为了完成上级交给任务！ ● 工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感！ ● 团队绩效平平、员工流动性大...
授课对象：高层管理者
打造卓越的企业文化
随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，往往一个企业的文化氛围好坏直接影响整个企业的发展和竞争力，企业文化决定企业的命运，因此企业越来越重视企业文化的建设。 ...
授课对象：企业负责人、各个层管理者
