《咨询式绩效管理实战训练》（2天）
绩效管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解，可以让学员获得绩效管理的各项核心技能，掌握各种绩效工具的运用，在本企业正确、有效实施绩效管理。...
授课对象：企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者
《咨询式目标与绩效管理》
目标与绩效管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解，可以让学员获得绩效管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效管理。...
授课对象：企业各级管理及基层人员
《咨询式薪酬与福利管理》
薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业薪酬管理与运营、绩效等内容的结合讲解，可以让学员获得薪酬与福利设计的各项核心技能，能在本企业正确、有效做好薪酬与福利管理。...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
《咨询式战略性人力资源管理》
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人...
授课对象：公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者
《卓越绩效管理（总裁班）》
绩效管理是人力资源管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略、经营规划及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、经营规划、运营与绩效管理、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效及薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效管理。...
授课对象：企业董事长、总经理、高管、人力资源总监
《互联网时代银行网点管理策略》
1．思维转型：通过网点管理者面临的四大危机解读，带动学员积极思考管理的价值与意义，从思维层面真正转变成优秀的管理者 2．角色定位：学习并掌握四类管理者风格以及管理者的四大定位，能够有效识别个人管理风格，并学会管理风格的弹性运用 3．网点...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任
管理魔方影响力
<p>1.抓住管理的现状，掌握管理者与领导者的区别，实现领导者角色意识的转变；<br/>2.理念先行，掌握领导者的权力影响力与非权力影响力的内涵，通过案例与管理实践相结合，深入本质，从源头上认同影响力理念；<br/>3.行动深入，掌握和熟练...
授课对象：管理人员,基层人员
心态调整与情绪管理
1、掌握心态，激活个人的自我主宰系统；<br />2、为你树立一个好的心态并帮你制造一个快乐的生活；<br />3、突破思维定势习惯，建立从多个角度思考问题的观念；<br />4、转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨拒绝借口；<br...
授课对象：全体员工
非财务经理的财务管理
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识，理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。 ...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
总经理的财务管理
<p>从企业管理的角度来认识财务的作用 </p><p>如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 </p><p>什么样的企业才具备发展能力：衡量企业的平衡发展关键因素 </p><p>明确企业经营的方向：利用三大杠杆提升股东投资回报率</p><...
授课对象：企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干
