怒放的生命 ——团队管理与高效激励特训营
1、如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励团队?<br />2、如何权变和矛盾冲突处理?<br />3、如何带领团队(团队建设)?<br />4、获得幸福感与活在当下的乐观阳光心态，激发员工忍受工作转化享受工作和生命，<br />5、获得求人...
授课对象：讲师、助教、学员、单位领导
从开发至投产全面项目管理
<p>·制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；<br />·学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．<br />·掌握制造业项目管理的寿命期阶...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
项目管理
<p>1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用<br />2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块<br />3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。<br />4、反映最新的研究成果，...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
项目风险管理
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。<p></p>...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
工艺标准化管理与生产技术能力提升
1.TPS发展史； 2.TPS的核心是什么? 3.工艺人员的基本职责与要求； 4.工艺人员常用工具和方法； 5.产品工艺流的实现步骤； 6.生产流程的优化和问题解决； 7.持续改善和执行落地常用方法。...
授课对象：企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理(厂长、、班组长、计划部门负责人
全员质量管理
掌握企业运作模型，明确质量的核心作用，引导学员掌握问题意识 明确质量与各部门的关系 如何控制质量源头FMEA 如何从来料、过程、完工各环节控制品质 掌握品质统计及分析工具 全员必善组织QC小组的运作管理 核心交流：...
授课对象：企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等相关人员。
管理心理学与组织行为学
组织行为学是研究组织中的人的行为科学，它用客观的方法描述和测量这些行为，研究这些行为的规律从而进行合理的解释，并根据这些规律去预测和控制组织中的各种行为，以便提高组织的生产力和人对工作及组织的满意度。<br />组织中的“人”是一个广义的概...
授课对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
高效能人士的时间与个人管理
● 帮助学员树立正确个人管理的理念，培养积极行动的习惯 ● 能够独立做好时间管理计划，规划好每季、每月、每周、每日工作 ● 掌握时间矩阵图、工作整理等时间管理工具的运用，直到建立自己的事务管理系统 ● 培养“要事第一”、“以终为始”的...
授课对象：职场对效率有高要求的人士、企事业单位职员
《非人力资源管理者的人力资源管理》
本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势，结合企业日常运营管理，全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务，获得人才选用育留的核心技能，懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。...
授课对象：企业高管、各部门负责人
《目标管理与计划执行》
目标管理是企业管理的难点，企业的目标计划管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解，可以让学员获得目标管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效设计目标并做到计划落实。...
授课对象：企业总经理、高管、各部门负责人
