企业核心人才孵化与梯队构建
1、如何解决公司各级干部和人才青黄不接、人才断档的问题？ 2、如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？ 3、如何建立企业自我特色的人才培训计划、人才培训体系？ 4、如何调整原有不适合企业战略发展的人才结构，...
授课对象：适用于各级管理者及企业核心和关键员工。
人才盘点与梯队建设
企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。 谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
关键人才的培养与梯队建构
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
教练式管理技巧——人才梯队培育
教练型领导，就是让传统型企业转变为学习型企业，因为学习型企业是商业发展的必然趋势，这是我在研究中外商业发展史时得出的结论。不能与时俱进的企业，是不具备基业长青的基本素质的。管理学大师彼得•圣吉也曾对此做出经典论述：“你未来唯一持久的优势，就...
授课对象：企业中高层干部和管理人员
鹰眼识才——基于胜任特征的人才招募与甄选
随着时间的推进和市场环境不断变化，招聘工作一直都是企业的首要问题。 ● 人越来越难招了 ● 预约爽约率越来越高了 ● 面试时感觉良好，入职后业绩平平 ● 人才流动速度越来越快了 这些都是摆在HR面前最现实的问题…… ● 对企业来...
授课对象：现代企业HR/非人力资源专业的人力资源工作从业者/招聘业务经理/人力资源部负责人/办公室人力资源联络
刘阳:关键人才管理（升级版）
系统掌握关键人才管理的工具、方法和套路...
授课对象：人力资源总监、经理，中小企业老板
刘阳:关键人才管理和合伙人机制
系统掌握传统关键人才管理的精华和现代的合伙人机制方案...
授课对象：中小企业老板、企业高管、人力资源总监、经理
张德伟:老板如何慧眼识珠鉴人才
让老板们学会简单的识人技巧、如何察言观色洞察人心，有利于老板知人善任，把优秀人才选拔出来，为自己所用。...
授课对象：企业老板、总裁、总经理
洪生:咨询式「人才战略」实战特训营
科学的设计将经验式的管理本质地区分开来，其结果是大大地影响了企业的投入产出比，影响到企业战略目标的实现...
授课对象：董事长+总经理+高管+人力资源总监（经理）
史文耀:如何开展国情招聘、找到企业需要人才
应对90后劳动力、长效用工趋势转型...
授课对象：人力资源工作者、企业高管
