1、了解企业培训的本质 2、掌握培训计划与预算的制定方法 3、学会企业培训管理的工具和方法,拿来即用...
授课对象:企业人力资源管理者,培训工作者,中高层管理者
1. 学习课程开发过程中的选题与设计环节; 2. 掌握制作高品质的课件的要点,为现场授课做铺垫; 3. 对于课堂授课及促动技巧进行学习与演练...
授课对象:培训师、内训师
针对准培训师、培训从业人员的职业教育课程。课程内容涵盖从概念讲述到实战演练,学习性强,互动性强,是培训行业从业者不可或缺的专业课程。...
授课对象:培训决策者(企业中高层、主管培训副总裁)、培训管理者(HR经理、培训经理、主管)、培训实施者(企业培
快速打造贵公司实战操作型的物流精英!提升立竿见影的执行力...
授课对象:中小物流企业总经理,市场营销经理,项目经理,运营经理,调度,主管、分公司经理,客服经理,资源采购经理
实战,实操...
授课对象:物流经理、主管
了解整个新产品开发的核心思想和整体框架,包括战略规划、市场需求、产品研发、团队组织、绩效薪酬、变革推行等一整套新产品开发方方面面的理念、方法和流程。...
授课对象:总裁、总经理/CEO、研发副总、研发总监、项目管理部经理、流程管理经理、产品经理、研发项目经理
帮助学员掌握创新思维、技术创新方法与工具,并了解业界标杆企业的技术创新实践状况...
授课对象:研发人员、工程技术人员、研发中层和基层管理者
使学员了解产品开发、软件开发、软件生命周期、软件项目管理、软件研发管理工具及软件企业流程改进如何实施等知识和相关技能...
授课对象:软件企业中层及高层管理者
了解产品市场管理和路标规划的系统化的方法和步骤...
授课对象:公司CEO/总经理、CTO/研发副总、营销副总、市场部经理、总工/技术总监、产品经理
(1)从讲自我喜欢内容,到以学员需求为主的内容输出; (2)明白成人学习的习惯和课程内容分类原则:知识、技能、态度 (3)从被动分享到主动争取分享...
授课对象:中高层管理者、骨干人才、企业内训师