如何当好项目经理沟通能力培养与拓展
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授课对象：至少有1年以上的项目现场工作经验
国际工程项目市场开发-开发经理能力培养与塑造
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授课对象：公司海外销售人员、财务及融资部分负责人、核心业务骨干等
国际工程项目经理综合能力提升
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授课对象：要求至少有三年工程公司工作经验，至少有一年的公司营销经验。
项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展 知识与能力篇 （项目全生命周期管理）
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授课对象：至少有1年以上的项目现场工作经验。
非人力资源经理的人力资源管理
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授课对象：主管及以上人员
非人力资源经理的人力资源管理
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授课对象：部门第一负责人
《产品即人心：互联网产品方法论》 --产品经理“三跃九阶”修炼体系
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授课对象：企业产品经理以及对产品感兴趣的人员
《直线经理的六项管理修炼》
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授课对象：南方电网直线经理、中层管理者
成功的产品经理
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授课对象：市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等； 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。
高级质量经理人培训课程
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授课对象：总经理、质量总监、运营总监、质量课长、质量经理、质量主管、 生产经理、质量工程师以及从事质量管理工作的专业人士。
