《七剑护航—高绩效团队建设》
本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，创造多赢沟通效果，全方位打造高绩效团队，为企业增加收益。● 了解——高绩效团队的七大特征 ● 掌握——卓越团队高效沟通技巧 ● 打造——积极向上的学习型团队 ● 学习——团队高绩执行五大关键 ● ...
授课对象：各部门管理层
《结果导向—团队九段执行力》
● 学习团队执行力提升5个标准 ● 了解团队执行力差的9大原因 ● 掌握提升下属执行力的9到位 ● 练习团队执行力5A修炼技巧 ● 演练9大场景中执行力的技巧...
授课对象：企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
《高效团队之教练式员工辅导与激励》
● 帮助企业管理者提高对赋能型领导方式的自我认知 ● 帮助企业管理者掌握深度聆听、有力提问等辅导员工的技巧 ● 帮助企业管理者学习有效反馈、对上对下、对话模型等多维度高效沟通的方式和工具 ● 帮助企业管理者洞察员工内在深层需求，运用引...
授课对象：企业管理者
《高绩效团队实战六招致胜》
● 清晰高绩效团队的特点，学会使用引导技术共创团队愿景使命； ● 学会使用组织罗盘进行整体工作规划，掌握清单工作法确保行动落实； ● 掌握召开高效会议的流程、方法，避免无效会议或冗长会议； ● 学会使用2种专业复盘流程，进行工作总结和...
授课对象：中高层管理者、新晋管理者
《铸就铁军——高绩效团队建设管理》
1、认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克； 2、透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧； 3、塑造团队成员的成就心理，有效激发影响力； 4、树立团队正确价值观念与团队精神； 5、快速提升团队成员的沟通能力，打破部门墙； 6、使团...
授课对象：中高层管理干部、部门总监经理主管、储备干部等相关人员
《团队黄金执行力—一大法则+三大基石=成就执行》
◆【道】简要阐明什么是执行力及其含义； ◆【法】解释黄金执行力三原则和团队黄金执行力提升的三大基石。 ◆【术器】运用逻辑认知模型，找到并聚焦管理者的高价值工作区域，提升管理者执行力； ◆【术器】运用团队执行力文化打造的六项技能，打造团...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
《管理者高效团队建设》
● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则； ● 甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法 ● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 通过执行力4原则，从聚焦关键目标和关注领先性指...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内
《高情商领导力和高效团队建设》
◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度； ◆ 掌握领导和管理的区别和联系，灵活应用管理和领导建设团队； ◆ 学习领导力四环模型，理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响； ◆ 识别自我的领导风格，并根据团队建设需要针对性丰富个人的领...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内
《赋能领导力——管理者打造高绩效团队的关键能力》
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力； ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务； ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作； ● 学会系统思考科学决策；透过...
授课对象：企业中高层管理者
《凝心聚力——高绩效团队建设与管理》
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复； ● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本； ● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展； ● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力； ● 更珍惜工作岗位和企...
授课对象：企业管理者、储备干部、技术骨干等
