新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧
零售行业经过四次变革，每一次变革对供应链模式的设计规划都有质的改变，随着世界进一步深度数字化，新零售时代已经到来，新零售所倡导的，以消费者为中心，依托大数据，人工智能等驱动，对商品生产，流通，与销售过程进行梳理，改造和重组，其真正依托的就是...
授课对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工
互联网+3.0：商业模式转型变革
从PC互联网1.0，到移动互联网2.0，再到工业互联网3.0，互联网+在不断升级迭代，已经进入到互联网+3.0时代。互联网、大数据、人工智能时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业！19大明确提出要加快互联网、大数据、人工智能与实体经...
授课对象：致力于公司成长的企业各级管理人员
文化变革：企业文化建设-软实力与落地方案
物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息！大道无形。无形的企业文化才是企业的核心竞争力。然而，越是无形的东西，越宝贵，又越容易被忽视。中国的企业普遍比较短命，其根源往往就是缺乏长寿文化基因的培养。 综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
组织变革：组织变革创新与赋能蜕变
变，是唯一的不变。今天专卖店的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有专卖店最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常...
授课对象：致力于企业成长的中高层管理者
领导变革：打造卓越的七维领导力
我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
战略变革：企业战略管理与落地执行
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么，更在于知道怎么执行；战略制定不仅在于知道做什么，更在于做什么！战略制定是指企...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
组织变革管理
课程背景： 战略决定企业深不深，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，创新决定效益好不好，效益决定员工跑不跑。 社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业组织变革就成了当...
授课对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、中高层管理干部等
企业战略管理与转型变革
课程背景： 战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”...
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部
决策管理与变革导向
课程背景： 世界上1000家破产倒闭的企业中，有850家是因决策失误造成的。 战略决策：关系企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。 管理决策：是执行战略决策过程的具体战术决策。重点是解决如何组织动员内部资...
授课对象：企业中（高）层管理干部
企业转型变革与危机管理
社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略...
授课对象：企业董事长、总经理；人力资源部、财务部、证券部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员
