PMC生产计划与物料管理
解惑三大疑难： 1）如何提高供应商物料齐套到货的能力？ 2）如何协调生产、技术、仓储、装备等部门协同生产？ 3）如何通过计划排产释放工厂最大产能？ 领会两大思路：供应链一体化运营思路；拉动式生产组织思路 输出一个流程：柔性拉动式生产计划实施...
授课对象：计划、物控、采购、生产部门主管
PMC《生产计划与物料控制》
应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，结合国内外企业PMC规...
授课对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
PMC生产计划与物料控制
● PMC应对“少量多种”急单，紧急订单穿插协调 ● 生产计划在线监控，跟踪、控制生产进度 ● 如何现场协调、解决作业进度延迟的问题 ● 物料管理常见问题案例分析，有效降低库存金额和提高库存周转率...
授课对象：中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长
PMC-生产计划与物料管理”-课程简介
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授课对象：
PMC-生产计划与物料控制务实培训
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授课对象：
PMC生产计划与物料控制
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授课对象：
生产计划与物料管理PMC
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授课对象：
PMC生产计划及物料控制
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授课对象：
生产计划与物料控制提升训练营（PMC）
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授课对象：
PMC生产计划与物料控制提升
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授课对象：
