《非人力资源经理的人力资源管理》
1.提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理。 2.有效提升管理员工的方法和技巧，提高企业人员效能、盈利能力。 ...
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
中高层人力资源管理与识人用人之道
课程目标： ●找到快速识人用人的方法，使人力资源管理更科学，更有针对性 ●轻松认识自我、突破自我，,开启个人天赋领导力 ●获取快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝 ●运用天赋领导力带领成员完成目标、达成绩效 ●科学化分析组织...
授课对象：中高层
企业非人力资源管理沙盘模拟训练
1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力； 3...
授课对象：企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等
非人力资源主管的人力资源管理
▲能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中； ▲知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧； ▲懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通； ...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
人力资源管理实务-六大模块
▲能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值； ▲轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用； ▲掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估； ▲掌握人员知识、...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
非人力资源主管－人力资源管理技术
人力资源事务，是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用；各部门使用与培养员工，不熟悉人力资源管理之道。造成人员－作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术，将与人资部门形成有效配合。对于员工的选择、培育、价值...
授课对象：中大型企事业单位的中高层管理者
非人力资源经理的人力资源管理
课程收益： ● 帮助一线经理认识到人力资源管理的重要性。 ● 帮助一线经理掌握人才“选、育、用、留”的方法与技巧。 ● 帮助一线经理明确人力资源管理工作是其责无旁贷的职责，同时掌握用工风险及预防的必备知识。...
授课对象：企业中高层管理干部，各直线经理人
非人力资源经理的人力资源管理
培训中讲师提供概念简洁、流程清晰、方法有效、工具实用。通过本次培训，业务经理将能够有心、有力地做好非人力资源经理的人力资源管理工作，提升自身的管理和领导能力，更好地支持到业务发展。 ● 业务经理具有人力资源管理思维 ● 业务经理掌握选、...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管、人力资源经理和具有人员管理职责的经理
非人部门经理的人力资源管理必修课
对工作中存在的选人、育人、用人和留人挑战提供有效的指引，从而提升核心人力资源管理技能。促进直线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理； ● “选”：以实战性的案例，角色扮演的方式，帮助学员练...
授课对象：部门经理级别管理人员：人力资源管理人员、新晋业务经理等
非人力资源的人力资源管理
● 让每个管理者领悟到：任何一个主管首先是该部门的人力资源主管 ● 让每个管理者认同到：育人与完成工作任务对于管理者来讲同等重要 ● 让每个管理者掌握到：选人、用人、育人、留人的思路和技术、方法 ● 让每个管理者能做到：主动支持和配合...
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
