《银行支行长能力提升三大核心宝典》
课程从三个围度去提升分支行行长的能力，助其胜任管理岗位，带领团队实现绩效目标。● 了解目前市场发展趋势与借鉴外资银行的他山之石； ● 提升分支行行长业务经营和管理技能； ● 了解并掌握分支行现场管理的方法； ● 提升分支行个人金融业务...
授课对象：分支行行长/网点负责人
《银行支行行长（网点主任）管理的核心引擎》
● 系统地更新各方面知识，提升支行行长（网点主任、营业经理）的综合素质 ● 尽享最新金融热点分析，提升支行行长（网点主任、营业经理）的银行自身发展与市场的前瞻性 ● 深入剖析银行案例，引导支行行长（网点主任、营业经理）反思，并在互动交流...
授课对象：商业银行支行行长，营业经理，网点主任及有关基础管理员人员培训
《行长领导力提升实战篇》
● 了解并掌握中国式沟通与管理的落地方法和技巧； ● 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”； ● 运用授权的技能让自己忙得有价值，让下属做得有激情； ● 掌握打造优秀团队的方法，了解管理与领导的区别，知道领导力来自哪里；...
授课对象：企业高层、中层管理者
《转型背景下网点效能提升与支行行长管理能力提升》
● 能力方面，引导支行行长做一个会思考、有谋略的管理者，管好队伍带好人。 ● 管理方面，坚持“问题导向”，通过“诊断”、“把脉”网点现状，思考解决问题的方法，提高经营与管理能力。 ● 团队建设方面，挖掘本行在资源、员工各方面的潜力点，补...
授课对象：零售部门老总、支行行长、网点负责人等
《支行行长与理财经理团队服务营销技巧提升》
● 梳理过往营销问题，明确营销思路 ● 更新综合营销观念，确定营销重点 ● 挖掘潜力发挥优势，提升团队价值 ● 落实售后服务制度，提升客户体验 ● 建立标准管理流程，提高工作效率 ● 落实活动规定动作，提升活动效果 ● 全面梳理...
授课对象：支行行长、理财经理等
《综合支行长经营管理沙盘训练营》
● 认知到一个优秀支行长应该具备的职责和胜任力； ● 学会团队管理、客户管理技巧，精准营销提升业绩； ● 情景模拟，增加场景体验感，有效掌握内外沟通技巧； ● 掌握专业的团队管理的方法和策略，从而来促进团队的整体作战能力； ● 掌握...
授课对象：综合支行支行长，副行长，零售行长，部室经理等
《做最优秀的支行长 — 5A行长©职业晋级必修课》
基于支行长工作关键场景的提炼与整合，结合lominger胜任素质模型的精深维度探寻，辅导近2000位优秀网点负责人的《5A行长》打造计划，运用工作坊形式，融入多种学习技术，通过体验式工作坊教学模式，帮学员回溯到真实的工作场景，把知识转化为...
授课对象：支行长、网点负责人、网点运营副行长、网点营销副行长、网点运营主管
《盈效特攻——卓越支行长的经营管理模式变革》
● 从发展趋势出发，系统剖析现代银行业的发展趋势，如何聚焦银行发展模式，突出重围； ● 从经营模式出发，系统剖析现代银行业的经营模式，精准分析银行经营难点，化解困局； ● 从实际问题出发，系统阐明现代银行业的发展瓶颈，给出实用性的解决方...
授课对象：业务分管行长、支行行长、网点负责人、社区网点店长、青年储备干部等；
《银行行长的业绩倍增六步法》
手中的高净值客户实在太少，身边的有钱人又不是太多，从哪里才能找到高净值客户？ 2．我行不是高净值客户的主办银行，如何策反其存款搬家到我行？ 3．高净值客户曲高和寡，多次联系依然没有接触的机会，怎么办？ 4．好不容易有机会与客户见面了，往往不...
授课对象：主管个金行长；支行长；私人银行理财经理；财富管理中心客户经理；理财经理；理财顾问；客户经理；个贷经理
《中国文化与行长管理智慧》
● 学习中国古文化，由今用出发，体会传统文化之妙 ● 解读儒释道三家，由经典出发，参悟国学智慧之理 ● 破解诸多烦恼苦，由内省出发，感受人生智慧之魂 ● 趣解读修齐治平，由明德出发，生发统御三军之气 ● 学组织五行规律，由伦理出发，...
授课对象：四大行市分行行长、零售分管行长、各业务部门领导、一级支行支行长、网点负责人等业务管理岗位领导
