移动互联网时代下的服务变革和服务管理
1、学习“互联网+”的服务营销变革趋势； 2、掌握移动浪潮下消费者的特征、思维变化和传播特点； 3、掌握互联网体验营销、内容营销、互动营销等移动浪潮下的服务营销模式； 4、通过典型性电商与非典型性电商的比较，看互联网思维下的电商玩法；...
授课对象：企业中高层管理者
决策管理与变革导向
课程收益： ●掌握当前形势下的企业变革的必要性，熟悉相关企业战略转型与系统变革的内涵及相关工具。 ●掌握有效决策的思路与方法，包含决策定义、化解决策的误解与误会、学会决策的程序。 ●掌握企业变革的程序与方法，包含变革管理的定义、变革...
授课对象：企业中（高）层管理干部
《人力资源转型变革管理与三支柱》
● 了解HR三支柱模型的作用； ● 学习如何按三支柱模型进行HR管理； ● 让HR清楚变革的挑战，以及相应的举措实施...
授课对象：企业管理人员，人力资源管理者
新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧
● 了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变 ● 解读新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略 ● 掌握新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准 ● 结合典型案例解析企业供应链体系创新模式 ...
授课对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工
企业变革之道
● 认清企业变革的意义和重要性，转变观念，坚定企业变革的决心和信心 ● 学习企业变革管理的基本原理和方法，掌握企业变革的途径和技巧 ● 激发企业变革的中坚力量，提升管理者的领导力，推动企业成功变革 ● 长知识，开眼界，悟人生，增本领，...
授课对象：企业中高层管理干部
《变革项目管理》
本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。...
授课对象：企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员。
《门店变革创盈——打通门店经营管理任督二脉》
课程收益： ● 了解属于自己的领导风格，取长补短提升自我。 ● 掌握门店管理者应该提升的三项能力，教方法、给工具、明策略。 ● 分析团员的能力行为，掌握扩大团队的培训计划 ● 分析客户关注需求，给予不同的对策。 ● 了解服务销售流程及工作模...
授课对象：门店投资者，连锁门店店长，门店经理，储备门店店长
《互联网思维与商业模式转型变革》
《互联网思维与商业模式转型变革创新》将为提供互联网背景下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！● 明辨企业转型升级的2大机遇和挑战 ● 读懂移动互联网思维的9大真正精髓...
授课对象：致力于公司成长的企业各级管理人员
《数字化变革：新基建全面解读》
本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开，内容分别是： ●为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑； ●什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系； ●如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图。 这...
授课对象：致力于公司成长的企业各级管理人员
《赋能：组织变革之道》
● 帮助学员牢固树立正确的组织变革的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在组织变革的制高点上。 ● 帮助学员系统掌握实用的组织变革的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在单位组织管理水平的大幅提升。 ● 帮助学员深刻理解必要...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
