非人力资源主管－人力资源管理技术
人力资源事务，是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用；各部门使用与培养员工，不熟悉人力资源管理之道。造成人员－作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术，将与人资部门形成有效配合。对于员工的选择、培育、价值...
授课对象：中大型企事业单位的中高层管理者
做优秀主管——基层管理技能提升
● 在管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知； ● 学会工作管理、团队建设，合理利用组织资源，优化配置； ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率； ● 提高培育员工的能力，让团队人尽其...
授课对象：基层管理人员
运营主管职业素养与管理能力提升培训 ——向研讨借力，让思维闪光
■ 全面认识基层机构风险管理 ■ 通过思维共振，激发管理思路 ■ 正确认知运营主管的角色和责任 ■ 学员在研讨交流中提升，在思维碰撞中成长...
授课对象：派驻业务经理、运营主管、业务骨干及相关人员
优秀主管综合能力提升
了解主管的管理角色，深层次认知自己的管理风格，扬长避短； 使用《沟通特质测评》工具，分析了解不同年龄员工的行为模式； 提升与上级沟通、与下属沟通、与平行部门沟通的能力； 学会运用目标管理、高效时间管理等能力提升团队的效率； 有效激励...
授课对象：企业中层管理者、主管、储备干部
《基层主管向上协作6步36问解析》
根据企业基层管理者的实际难题，本课程设计了六大模块，适应线上课程讲授，切实帮助企业。 1.如何定位与上级之间的关系？定位：除了协作，还是协作 2.如何避免对上级的认知偏见？认知：了解未知的上级自己 3.如何建立业绩增进协作关系？价值：增进协...
授课对象：企业基层主管/经理/企业管理者后备人员/高潜员工/其他感兴趣的各层级人员
企业一线主管安全当责力提升
● 掌握如何实施有效地HSE管理的技术； ● 了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力； ● 掌握一线主管的6大HSE管理职责； ● 掌握风险防控的技术知识； ● 掌握现场应急处置管控要求知识。...
授课对象：企业一线主管（车间主任、班组长、项目经理等）
点燃团队高效增员的引擎——主管增员训练营
● 巩固主管的增员意愿，提升增员技能，助力增员目标达成； ● 树立增员正确观念，增员才是团队发展的基石，助力团队稳步经营； ● 掌握增员流程，具备系统化增员的思维； ● 熟练增员技能，学会寻找增员重点人群，掌握增员话术，提升增员成功率。 ...
授课对象：保险外勤主任、主管
《新时期运营主管管理能力提升》
●更新运营主管对未来银行发展的理念和观念，接受银行各种变化和改革，以积极心态面对。 ●调整运营主管的心态，加强个人自我管理，树立积极阳光心态。明确角色定位，清晰自身优势，提高自信心。 ●提升管理团队的技巧，提升劳动组合能力，协调能力。 ...
授课对象：内控副行长、会计主管、运营主管
《做优秀主管——基层管理技能提升》
● 在管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知； ● 学会工作管理、团队建设，合理利用组织资源，优化配置； ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率； ● 提高培育员工的能力，让团队...
授课对象：基层管理人员
技术团队主管管理思维与团队建设沟通能力提升
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授课对象：从技术提拔的团队主管
