人人皆可为师——企业内部培训师培训
● 了解内训师使命价值、角色任务、必备条件，加深对内训师价值担当认同 ● 运用专业形象塑造两大技巧提升专业形象，提升内训师专业形象认可度 ● 演示出5种精彩开场技巧并熟练运用，提升培训开场效果 ● 掌握4个阶段化解授课紧张技巧，提升授课信心...
授课对象：企业内讲师、职业讲师、培训管理者，对培训技能和演讲技能有需求的职场人士
隐性经验显性化——企业内部课程开发与设计
● 学习课程开发动机和思路，提高课程开发精准性和针对性 ● 熟练掌握培训需求调查和问卷设计模型，提高课程内容开发的实用性 ● 掌握课程名称设计3种方法并优化个人课程名称，提高课程名称准确性和品牌认知度 ● 学会运用教学目标撰写法并熟练掌握运...
授课对象：职业讲师、企业内部讲师、企业培训管理者，对课程开发设计有需求的职场人士
《企业人力资源管理发展趋势》
了解人力资源管理发展趋势，跟上时代步伐 面对新变化，掌握相应的应对策略...
授课对象：中高层管理者、人力资源从业人员
《现代企业人力资源管理》
● 清晰人力资源管理的核心与基本原则 ● 根据实际情况制定部门人力规划 ● 根据岗位需求进行人员的有效甄选 ● 有效设计与实施员工培训 ● 应用所学方法与技巧进行员工薪酬的制定与实施激励 ● 根据业绩目标有效制定与实施绩效管理与考...
授课对象：人力资源经理、人力资源主管等
《电力企业之检修维护人员工作技能提升》
课程收益： ● 通过课程学习，学员能够清晰了解检修维护人员的岗位职责，学员学会运用体系审核思路，逐项对照本职岗位职责，主动开展工作，明确解决“做什么”的问题。 ● 学员能够明确检修维护人员岗位应具备的素质，主动思考自身的优点和不足，明确...
授课对象：企业基层班组长、检修维护人员、设备点检人员
《电力企业之班组长管理》
课程收益： ● 通过课程学习，班组长明确自身工作职责，强调班组长在班组中的指挥、领导和凝聚作用 ● 学员掌握“金字塔”型或“平行”“合伙人”型管控模式和方法 ● 善于运用系统平台管理手段和其它辅助方法，对系统管理、班组长日志管理、缺陷...
授课对象：企业基层单位运行班组长、检修班组长、点检员、高级主管等
《企业班组与班组长建设管理》
课程收益： ● 通过课程学习，班组长明确自身工作的“六大角色”定位，能够积极发挥在班组管理中的指挥、领导和凝聚作用 ● 班组长通过班组面对的“矛盾点”，有效掌握工作方法，通过工作，化挑战为机遇，进行高效管理 ● 通过课程学习，班组长善...
授课对象：企业基层单位运行班组长、检修班组长、维护班组长、点检员、专业技术人员、项目经理、高级主管等
《电力企业之点检人员工作技能提升》
课程收益： ● 学员明确自身角色定位，持续训练自身基本功，不断提高工作技能和工作水平 ● 学员了解胜任本岗位工作应具备的素质，努力将培养业务素质与日常工作相结合，持续获得新的工作方法 ● 学员牢固掌握对所辖设备的全生命周期和全流程管理...
授课对象：企业基层中层管理人员、班组长、点检员、检修维护人员
《电力企业之QC小组管理技能提升》
课程收益： ● QC活动小组人员确认需要解决的主要问题，注意问题解决办法的对应性，通过方案实施，效果验证，真正使问题得到根治 ● 通过课程学习，QC小组负责人对活动频次严格把控，通过对活动进度的合并重组，实现小组活动全程优化 ● 通过...
授课对象：企业生产部、运营部、设备部、维护部工程部主管、专业工程师及基层企业QC小组人员
《电力企业之检修工作高效管理》
课程收益： ● 学员熟练掌握检修工作应准备的资料编制方法 ● 学员了解设备生产厂家性质和本企业可支配的资金使用范围 ● 学员牢固树立检修中“进度把控及纠偏”思想，强调整体把控和实时纠偏，保障检修进度在工期范围内 ● 学员善于使用平台...
授课对象：企业生产部、运营部、设备部、维护部主管、专业技术工程师、班组长及检修作业组成员
