安弟:版权课：Belbin贝尔宾团队领导力实践(2天）
本课程利用BELBIN 团队角色分析方法诊断团队发展的不同阶段的限制性因素， 厘清团队领导者的管理挑战，帮助团队领导力的有效提升，以而实现可持续发展 目标。...
授课对象：人力资源，部门经理、总裁、副总裁、技术部门管理者等
常思危:卓越团队管理
明确班组长的角色定位；培养班组长的计划目标管理观念；学习沟通技巧及团队建设；帮助企业打造高效执行力团队；掌握训练下属的方法和技巧。...
授课对象：呼叫中心中层管理、班组长
向宏伟:团队执行力
用正确的人把事情做正确...
授课对象：企业中高层及基层储备干部
盛巍:《沙漠掘金》团队执行力沙盘培训
专注目标，提升团队执行力...
授课对象：全体员工
盛巍:核心团队领导力沙盘
通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。...
授课对象：企业中高层
盛巍:卓越团队沙盘
认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致...
授课对象：团队管理者
刘义亚:刘义亚：高效团队建设与管理
提升管理者的团队管理、建设及发展规划能力...
授课对象：各层团队管理人员及工作人员
马光华:《高绩效团队打造》拓展训练课
提高员工执行力 打造狼性团队...
授课对象：企业单位
马光华:《鹰燕团队》鹰一样的人、燕一样的团队
加强团结 凝聚协作 强化执行 责任敬业 ...
授课对象：企业员工
时新哲:团队建设与管理、营销管理、执行力、股权激励
增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力；增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命...
授课对象：企业中高层管理人员，企业员工内训
