1、移动互联网时代,三大转型帮助实体店持续领先商圈。 2、微营销时代,客流量明显减少,提升集客进店能力。 3、学会目标科学分解,做好进销存数据分析与追踪目标能力。 4、90后员工不好管理,员工流程执行力低,学会提升团队领导力。 5、如何做好...
授课对象:董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、等;为获得最佳的落地效果,
1-掌握安排工作的四句“心法口诀” 2-熟练运用“心法口诀”将原有的工作安排转化为“高执行力”的执行并达成目标结果 3-自行具备制定《任务达成计划》的管理能力...
授课对象:1.企业掌门人 2.职业经理人 3.想提升自我价值,学习管理技能,凭本事升职的各界人士 4.初入职场
通过岗位职责说明书准确定位职能,最大化激发员工能力。...
授课对象:岗位职责说明书不清晰的企业
帮助房地产销售人员解决销售瓶颈与困难...
授课对象:房地产销售人员/置业顾问/经纪人
帮您打造优秀管理者...
授课对象:企业老板,区域经理,店东,店长,储备店长,店组长
让店经理清晰的知道自己的岗位角色及所具备的能力 让店经理学会如何打造黄金门店 让店经理学会如何建立高效团队及团队管理的侧重 让店经理学会处理团队冲突和矛盾的技巧 让店经理学会如何激励员工,设定明确目标及有效达成的方法 让店经理学...
授课对象:总经理、运营总监、区域经理、店经理、业务主管、店东
团队凝聚力、企业影响力、执行力...
授课对象:员工、管理层
终端导购能力提升 终端店面系统提升 终端导购积极主动销售理念建立...
授课对象:门店店长、终端导购人员
打造企业团队军事化素质提升以及团队的凝聚力、执行力、领导力和协同作战的能力。...
授课对象:中小微企业三层员工
重点打造企业具备有战斗力的团队...
授课对象:中小微企业三层员工