企业部门设置越来越多,越来越周全,于是,各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下,互相推委,甚至影响企业正常运营的事件会经常发生:在公司面临的客观环境无法改变,企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下,如何让各部门之间能顺畅的配合齐...
授课对象:公司的高中基层管理者、公司骨干职员
提升沟通能力,了解沟通障碍 分析跨部门沟通的要点 学会跨部门沟通的技巧,强化全局观 学习高效沟通的策略、原则、方法 认识组织的冲突,提高协作能力 转变观念、训练行为、提升团队凝聚力...
授课对象:企业各层级管理人员......
◆掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍; ◆深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系; ◆分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因; ◆了解企业内部跨部门沟通协...
授课对象:基层骨干员工及管理干部
1、认识沟通的基本理论2、掌握沟通的基本技能3、达到沟通创造价值的管理体现...
授课对象:企业中层管理人员
转变观念,认识到做好跨部门沟通需要建立起责任思维、服务思维和双赢思维 掌握3个1的沟通要诀,清楚做好跨部门沟通需要学会换位思考,理解别人,有能力以同理心体会对方的感受 了解四种协作方式,并能够运用与之对应的沟通策略 意识到在...
授课对象:企业中高级管理者、基层管理者、潜力员工
1. 了解沟通的基本概念; 2. 熟悉高效沟通的要素; 3. 提高与上司的沟通质量; 4. 改善与下属的沟通方法; 5. 提升跨部门(集团\区域\分公司)的沟通效率;...
授课对象:初级中级管理者;区域及集团跨部门沟通参与者
提升经理人员跨部门沟通与团队协作能力...
授课对象:部门管理人员等
掌握跨部门之间沟通、协调的具体方法...
授课对象:中高层管理
1、 让学员了解项目管理的基本概念 2、 让学员学会如何进行项目启动 3、 让学员学会如何进行干系人管理 4、 让学员学会如何进行WBS的目标分解 5、 让学员学会如何对项目计划进行执行和沟通...
授课对象:企事业中高层管理人员(总监、经理)、人力资源工作者,部分课程也适合总裁、总经理
情景式教学,体验式学习-----轻松引导学员领悟经营之道...
授课对象: 公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员