情绪与压力管理
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授课对象：企业内部各层级员工
研发和研发绩效管理
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授课对象：市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等； 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。
制造业的项目管理理论和实践
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授课对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
业主EPC总承包项目管理
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授课对象：业主方工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员
研发项目管理
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授课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
新产品导入项目管理
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授课对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
销售项目管理最佳实践
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授课对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
项目管理企业的项目化管理
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授课对象：企业决策层、各部门总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、项目经理、市场经理 等
项目管理思维
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授课对象：企业决策层、各部门总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、项目经理、市场经理 等
现代工程项目管理
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授课对象：项目经理，项目相关成员
