培养中高层管理者基于团队管理中的人力资源技术应用,认知管理者角色和定位、用正确方法选对人;分析员工能力差距,高效育人;为团队员工设定绩效目标,策划绩效合约。在团队管理中如何做好员工激励。从人到事,再从事到人的“人岗匹配”结果评价,每一位中层...
授课对象:非人力资源部门高、中、基层管理者
突破自我,超越自我,去除心魔,提升领导力,执行力,团队建设,感恩,责任感...
授课对象:董事长,总经理,企业员工,各业精英,保险
从销售团队管理与营销观念和营销战略的关系,以及销售团队的组建、培训、冲突管理、激励等多个方面入手,帮助销售管理者顺利实行系统化与规范化管理,...
授课对象:企业老总、销售总监、销售经理
让老板的能力晋级,学会按当前公司的发展阶段设计整体经营系统...
授课对象:中小企业老板 核心管理者
学校在90天内就可以轻松实现2-3倍的裂变和增长!!!3年时间在零投入、零风险的情况下就实现学校规模8-20倍的裂变!...
授课对象:民办培训机构校长、负责人、投资人
打破原有的管理观念,建立全新的管理体系、实现轻松管理...
授课对象:学校校长、执行校长、主管级以上管理人员
提升管理人员的处理问题解决问题的能力。...
授课对象:一线班组长,车间主管,品质生产管理者。
引爆门店客流,实现逆势盈利...
授课对象:连锁企业店长、督导、培训经理、运营管理层、董事长
让学员带着企业可实际运用的成果离开...
授课对象:公司总裁、副总经理、部门总监和经理
为什么你的团队执行差?——因为战略不清晰,员工不理解,缺少执行之根! 为什么你的团队执行差?——因为没有良好的执行环境,无法支撑员工执行! 为什么你的团队执行差?——因为没有执行理念的导入,员工缺少执行意愿! 为什么你的团队执行差?——因为...
授课对象:企业总裁、中高层管理人员,基层优秀员工。