《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程帮助管理者全面了解人力资源管理管理职能，掌握性格测评DISC工具，提高选人、育人、用人、留人能力，提升本部门和企业人力资源效能，提高竞争力。● 担负起人力资源管理第一责任，提高人力投资回报率。 ● 掌握测评工具，理解不同性格的行为特...
授课对象：企业中高层管理者
《非人力资源经理的人力资源管理》
★ 能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信 ★ 轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中 ★ 知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧 ★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈，并有效进行入离职沟通...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管等
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能，能够有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念 ● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的...
授课对象：各类组织的各层级管理者，包括基础管理人员、主管
《非人力资源经理的人力资源管理》
● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式 ● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准 ● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具 ● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具 ● 学会招聘渠道及其各自适用情形 ●...
授课对象：经营管理层、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程以问题和实操为导向，促进部门经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。● 清晰：部门经理的HR管理职责 ● 设计：部门的业务和工作流程 ● 掌握：4K1B量化技术，定义部门及岗位绩效 ● 招聘：设计...
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
《非人力资源经理的人力资源管理》
△ 角色认知——使各级管理者认识到身上肩负的人力资源管理职责； △ 系统思维——系统的掌握人力资源管理的知识体系； △ 实战技能——学会人才的选、育、用、留、辞的整体思路及相关技能； △ 行动落地——案例教学+实操工具。...
授课对象：企业各级管理者、人力资源管理人员、后备管理团队等
《非人力资源经理的人力资源管理》
■ 了解企业人力资源管理的基本内容与基本理论； ■ 认知企业人力资源管理的流程步骤和框架构成； ■ 掌握企业人力资源管理的工具和常用方法手段； ■ 学会企业人力资源管理的主要方法与技巧。...
授课对象：企业中高层管理者、一线经理、直线经理。
《非人力资源经理的人力资源管理》
● 我部门总是缺人，人力资源部门怎么还没招到? ● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦? ● 90后的群体真的伤不起，用起来真麻烦？ ● 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的? ● 考核是人力资源部门的事儿，为啥老要我们...
授课对象：企业总经理、中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者
《非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留》
价值1：深刻认识非人经理在人力资源管理中的角色与职责，学会如何与人力资源协同工作； 价值2：采用胜任力模型、行为面试法等多种方法进行精准度面试，掌握有效面谈技能； 价值3：掌握绩效面谈与绩效改进技术，学会做绩效教导和绩效改善； 价值4...
授课对象：企业中、基层管理人员
《得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理》
● 了解人力资源理论发展史，并理解现行人力资源管理措施的理论支撑； ● 明了自己是其所负责单位的人力资源第一负责人，在对部门人员进行“选、用、育、留”时能与人力资源部门进行高效合作； ● 在面试中会有意识运用“STAR”提问法对应聘者的...
授课对象：人力资源以外的其他职能线的中层管理者
