阿里巴巴企业文化与创新管理模式
阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管...
授课对象：企业管理层、HR
品牌与企业文化建设
在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响...
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源部相关人员、市场部相关人员、其它部门管理者
企业并购重组后的企业文化整合
企业并购在当今社会已经非常普遍，不仅跨国，而且国内企业之间展开并购亦越来越多。但是，不是所有的企业之间的并购都是成功的！ 成功需要许多因素促成，而失败只需要一个因素，比如文化整合、资源整合、资金链条、平台功能、运营机制等等，一个因素出现问...
授课对象：企业中高层经理人、高级主管及优秀储备干部。
企业文化战略突破
课程背景： 没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业！然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行...
授课对象：企业董事长、总经理、文化执行官、教育官
华为简单高效的管理实践与企业文化
华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是...
授课对象：企业负责人、高层管理者
企业文化与制度驱动之组织六驱系统
全球化竞争，商场如赛场。企业成长，资本市场就是顶级F1赛场：如何领先一步，进入资本市场，你必须解决六大课题：<br />商业模式陈旧，怎样才能升级转型？<br />企业动力递减，怎样才能激励员工？<br />产品竞争无力，怎样才能推陈出新？...
授课对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
企业文化与领导行为
企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期，文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角，那如...
授课对象：企业文化工作者、企业管理者、人力资源工作者
企业文化致胜
新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立伊始到成长，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战...
授课对象：公司高、中层管理人员、人力资源管理人员
仲杰:《企业文化TOC落地实战——特训营》
该课程是咨询式培训课程，在培训现场帮助大家制定出自己企业的《企业文化系统建设方案》，并且总结出各自企业的企业文化组成架构和组成元素。...
授课对象：企业管理人员。
周建:《7C企业文化考评、诊断与突破》实操培训课程
----明晰文化局限，解决文化难题，突破文化瓶颈...
授课对象：董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习，从根
