管理者角色认知与职业化训练 —— 明道取势
企业在发展的不同时期，因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要，须对管理者进行必要的、重新的定位。然而，很多新晋管理者，甚至是公司元老级管理者，经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业...
授课对象：中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。
《H5和长图的制作训练》
为什么要开发本课程？随着移动互联网的发展，H5和长图的运用越来越广，对于宣传企业文化、及时传递公司资讯、分享微课等都非常有利。 如何开发本课程？对比多款技术软件，对最常用的软件应用进行实操演示。 本课程的特色是什么？可操作性强，课堂产出...
授课对象：企业中基层人员
房地产销售技巧强化训练——从精英到销冠
为什么要开发本课程？ 房地产企业是资金密集型企业，拥有一支高水平的销售队伍是使资金快速回笼的重要保证，尤其是在市场低迷的时候和竞争激烈的时候。因此如何提高置业顾问的拓客能力、杀客能力显得至关重要！ 如何开发本课程？ 本课程进行跨界融合...
授课对象：置业顾问、策划精英
魅力演讲与有效表达训练
为什么要开发本课程？企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲，对上台有较大的恐惧，达不到预期的演讲效果。另一方面，在表达上抓不住重点，也不善于总结和提炼。 如何开发本课程？...
授课对象：企业专兼职内训师、中高层管理人员等
《逻辑思维训练》
职场中普遍存在缺乏逻辑的现象，例如开发的课程没有逻辑，汇报工作思路不清，谈判、演讲、写作等都有逻辑不足等问题。 本课程基于MBA逻辑学和麦肯锡思维开发而成，将逻辑思维与企业的经营管理、员工的工作相结合。 本课程的特点是：案例丰富、练习基...
授课对象：企业全体人员
金字塔原理的运用训练
工作中、职场中，企业要求我们更加高效、更加有效，不论是汇报、写作、分析问题、表达、开发课程等等，然而很多人却不知道金字塔原理，更不会利用它去提升自己。 金字塔原理最早由世界著名咨询公司麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》提出，可用于与他人...
授课对象：全体员工
《结构化思维训练》
为什么要开发本课程？ 在时间紧迫等压力下，很多员工不能高效的、有品质的汇报、请示和沟通； 企业里面的很多头脑风暴最后缺乏结构化的梳理，故而问题也得不到根本性的解决； 员工的项目方案、汇报材料、各种文章等逻辑混乱； PPT缺乏说服力...
授课对象：全体员工
微课设计与制作训练——课划入微
为什么要开发本课程？企业培训一直存在工学矛盾的问题，员工没有太多的时间去参加参加较长时间的集中面授培训，因为耽误工作，而内训师开发一门传统课程的周期较长，不是内训师的员工又不会开发课程，造成企业内部宝贵的经验难以快速传承，知识难以沉淀，对培...
授课对象： 企业专兼职内训师、关键岗位人员、PPT能手等
互联网项目管理情境训练营
复杂多变的需求一直是困扰IT项目的一个难题。 IT项目人员往往希望客户或干系人给出清晰明确的需求，然而事实得到的需求一般都很模糊，给项目的展开造成很大困扰。 另一方面，用户或干系人对项目团队给出的成果又总是不满意，觉得很多意图没有呈现或...
授课对象：IT企业项目经理，高层、中层、基层管理干部，骨干员工
新员工职业化训练
办公室里备受冷落，沟通中屡遭误解，甚至听不懂同事说的话的职场“草莓族”是企业里备受关注的一群人，通过对他们进行及时的入职培训，能够迅速弥补工作上方法和技巧的欠缺，同时，能够帮助新进员工打开“心门”，快速融入现有团队。<br />作为新进员工...
授课对象：刚从学校毕业的
