<p>如果您的企业因快速发展而带来管理问题集中爆发;</p><p>如果您的企业需要提炼已有业务经验和典范榜样;</p><p>如果您的企业需要一批站着能讲课、坐着能编写课程的优秀培训师;</p><p>如果您的企业需要组建自己的培训体系;</p...
授课对象:企业新晋内训师、或经过TTT训练2年内的企业内训师
语言是人与人交往中极其重要的媒介,拥有清晰的表达将让每一个人更加具有魅力。作为职场人士,获得演讲的能力更是如此,特别是在工作环境中,通过演讲技能可以更好的开展工作。演讲的能力体现在培训、辅导、宣导、产品展示会、项目推广、会议主持等多种场面。...
授课对象:企业内部员工及各层级管理者
中高层干部是企业的核心力量和中坚力量,是一个特殊的群体,承上启下,既是企业战略的执行官,又是员工执行的推动者;既是员工的管理者,又是员工的领导者,其地位与作用相当重要。 管理者的重要作用在于,首先要摆正自己的位置,以身作则,领悟上级的意图...
授课对象:企业中高层管理干部/经理、副经理
MTP中层管理者素质提升模型介绍:企业的管理者需要按层级进行划分,不同层级的管理者所需要的能力高低以及能力的侧重点也不同。企业的中层是企业管理的中坚力量,起着承上启下、承前启后、承点启面的作用。中层管理者的素质要求偏重于管理的组织、沟通...
授课对象:企业中层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)
“一句话能把人说笑,一句话能把人说跳!” 职场沟通是一个职场人每天都要做的事情,但是我们经常发现:很多管理者做的太差劲了! 职场人是否有这样的苦恼: ● 为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢? ● 为什么常常员...
授课对象:中管理层
农商行转型时代,网点营销遇到的挑战: 1. 业务量的简单增长:量的简单增长难以支撑收入的持续增长的需求 2. 无差别服务的困境:无差别服务最大的问题是无法留住价值客户,结果就是让普通客户“驱逐”优质客户,从而导致大客户流失; 3. 产...
授课对象:客户经理、支行长、其他营销人员
网点负责人是银行的“兵头将尾”,“上面千条线,下面一根针”,上至总行的方针政策,中到分行的具体措施,下至支行的任务指标,林林总总、方方面面的工作任务,都需要由网点负责人来组织实施并贯彻落实。可以说,网点负责人是战斗在一线的指挥员、教练员与管...
授课对象:支行行长、网点负责人、网点副经理及储备人才梯队
课程背景: ▽ 2017年各大行财报,零售业务贡献再创新高,招商银行零售业务利润占比51. 28%,建设银行零售业务利润占比45. 59%; ▽ 互联网金融在存、贷、汇三个核心领域对传统银行形成冲击;金融脱媒不可避免且正在加速; ▽ ...
授课对象:大堂经理、理财经理等厅堂客户服务营销的人员
在竞争激烈的现代市场环境中,为了实现企业人才能力的不断提升,并有效转化成企业绩效,越来越多的企业开始意识到:企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺...
授课对象:企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及
随着环境的快速变化及企业竞争的加剧,提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质,企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明,内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支、传承企业...
授课对象:企业内训师,职业培训师,培训管理者,希望提升演讲与呈现能力的人员