服务营销一体化导入项目

服务营销一体化导入项目

网点是拓展个人客户的主渠道,是巩固存款发展基础和提升发展后劲的保障,是推进个人金融业务服务模式创新的重要载体,更是突破当前我行个人金融业务可持续发展瓶颈的前沿阵地。 网点个人金融业务服务销售应围绕“一个中心”(即“以客户为中心”),加强“两...

授课对象:五大国有银行,城市商业银行,邮政储蓄银行,农商行等

服务营销一体化导入项目

服务营销一体化导入项目

完善网点功能布局:以客户行进路线及客户感知MOT经验为布局理论,结合网点的实际类型,帮助网点营业厅进行功能区分,优化布局并在网点内部进行6S管理。 服务礼仪规范及服务流程优化:改善从业形象、服务礼仪、柜员“7+7”、 大堂七步曲、优化晨会流...

授课对象:五大国有银行,城市商业银行,邮政储蓄银行,农商行等

银行网点服务营销产能提升特训营

银行网点服务营销产能提升特训营

● 职责厘清:明确网员岗位职责,系统梳理服务、营销、管理三模块的职责与交集 ● 流程固化:系统学习大堂经理、柜员服务七步曲 ● 营销模式:大堂经理、理财经理必须掌握厅堂微沙龙营销模式、电话营销模式等 ● 思维转变:改变传统以产品和任务为导向...

授课对象:网点负责人、大堂经理、理财经理、高低柜员等

银行卓越服务技能提升训练

银行卓越服务技能提升训练

● 提升员工服务意识与追求卓越服务培养,塑造完美职业形象; ● 根据不同的客户,不同的问题灵活运用礼仪,客户被尊重产生好的服务体验; ● 通过训练,使人人成为效能点,为企业创造出更好的经济效益和社会效益; ● 建立乐观健康的职业心态,以积极...

授课对象:银行网点主管、大堂经理、理财经理、柜面服务人员

中国银行业文明规范服务百佳示范单位创建方案

中国银行业文明规范服务百佳示范单位创建方案

通过百佳网点打造,实现网点服务如下目标: (一)快速建成“百佳”标准网点 (二)提炼网点特色文化,打造文化氛围,以文化驱动服务 (三)优化网点功能分区布局,改善服务环境 (四)提升网点整体服务规范和职业标准 (五)查缺补漏,收集评选文件 (...

授课对象:网点各岗位人员

从IT到DT:大数据精准营销与创新服务

从IT到DT:大数据精准营销与创新服务

▲了解大数据的时代背景和基础条件,正确认知大数据的应用价值; ▲透视大数据的基本规律和特性,掌握大数据思维,提高工作效率; ▲结合自身行业特性,展开数据分析,发现数据背后的问题和机会; ▲基于用户画像构建,进行点对点精准营销,为客户提供个性...

授课对象:企业管理者、营销骨干、相关岗位人员

星级网点之“星”服务“心”托付

星级网点之“星”服务“心”托付

■ 塑造网点人员个人专业的职业形象,提升个人与团队的形象水平; ■ 掌握沟通的基本内涵和他人的心理特点,学会高效沟通的步骤和技巧; ■ 培养学员主动识别客户营销意识,掌握服务过程中“客户识别”服务技巧,保证顾客得到尊重及星级的服务; ■ 全...

授课对象:柜员、大堂经理、理财经理、客户经理

打造有温度的银行服务-服务管理与投诉处理

打造有温度的银行服务-服务管理与投诉处理

● 塑造员工服务精神与内涵,提升员工网点现场管理能力; ● 学员掌握识别客户的服务方法,通过良好的服务吸收更多优质客户; ● 学会预防投诉的发生,当发生投诉时学员能妥善处理,避免投诉升级; ● 赢得客户好评,让员工有较强的服务理念和服务意识...

授课对象:新员工、柜员、大堂经理、会计主管

网点管理-让服务在柜面“闪”光

网点管理-让服务在柜面“闪”光

■ 调整心态,以饱满的热情做好柜面服务; ■ 强化沟通,巧用技巧提高服务质量; ■ 设施便民,因地制宜提供贴心的柜面延伸服务; ■ 树立全员服务标准并长期坚持执行。...

授课对象:柜面人员

网点服务营销技能提升

网点服务营销技能提升

● 掌握未来网点发展趋势及服务管理新要求; ● 帮助未来员工精准定位自身角色,成为优秀的服务协作者; ● 熟练掌握服务规范的主要标准流程,有序为客户提供标准化服务; ● 把握现场主动服务营销的标准流程与方法,提升主动营销能力; ● 学会客户...

授课对象:网点负责人、大堂经理