IT软件企业的项目群及项目管理方法
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授课对象：高级经理、项目发起人、项目群经理、业务经理、项目经理、技术经理、项目支持办公室或项目管理办公室成员
ICT项目管理企业内训方案
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授课对象：技术支持人员，包括售前工程师、售中工程师、售后工程师，大概30~40人
敏捷项目管理企业内训方案
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授课对象：本课程适用于IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等；同时也适用于企业信息化，营销，培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员。
AgilePM敏捷项目管理
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授课对象：项目管理团队成员
多项目与项目组合管理
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授课对象：部门经理、项目总监、项目群经理、项目经理、PMO、企业指定的其他项目管理人员
《质量管理》两天
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授课对象：中高层管理层、产品经理、项目经理、工程师、QA、QC、其他需要提高的人员等，分成“金木水火土”5组，每组不超过8人。
《质量管理》一天
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授课对象：中高层管理层、产品经理、项目经理、工程师、QA、QC、其他需要提高的人员等，分成“金木水火土”5组，每组不超过8人。
“PMBOK项目管理知识体系与应用实例”
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授课对象：产品经理、研发项目经理、QA、QM、项目工程师、网络工程师、工程技术平台人员、其他需要提高的人员等40人左右，分成“金木水火土”5组，每组8人。
中层管理者技能提升
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授课对象：企业中层管理者
成为知人善任管理者特训营
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授课对象：企业中高层管理者
