五维团队领导力——高效能团队的进阶之路
团队领导者要具备的素质有很多，包括自我认知类（价值观、动机、个人特点和性格），知识类（技能、能力、特点），行为类（行动、习惯、风格、能力）。即所谓的“身份—知识—行为”的领导力提升模式。 目前针对领导者素质提升的课程多的就像超市里的商品，...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
DISC知彼解己 ——团队沟通与协作
每个人在长期工作中形成了独特的行为习惯，有的人雷厉风行，有的人谨慎稳健，有的人杀伐果敢，有的人积极乐观。不同的行为风格产生不同的影响，在日常工作中管理者面对的上级、同事、下属、客户也都有自己不同的行为风格，不同的行为风格之间有的相近，有的相...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
五步课程体系构建法-用系统“激活”兼职内训师团队
随着组织经验萃取的概念提出，企业纷纷在做经验萃取项目，但往往是企业有多少内训师，能开发什么课程或案例就开发什么课程。这样开发，往往会导致：系统性不足：做了很多培训工作，业务部门反馈不系统、无作用；计划性不强：培训工作如何获得主动权，减少临时...
授课对象：培训管理者、专职培训师，需要系统开发课程的业务团队骨干
举“重”若“轻”——项目经理团队管理技能沙盘模拟
“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！” VUCA时代，“项目管理”以及“项目化管理”已经成为企业突破和制胜的有效手段。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中应对变化、及时决策、有效决策，提升利...
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员
赢在团队——我的团长我的团
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关！ ...
授课对象：中高层管理者
卓越管理者之打造高效团队执行力
面对日趋激烈的市场竞争，企业迫切需要一支高效执行力团队，如何提升应对变革需凝要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？ 怎样才能使团队成员更好地相互包容合作、共同承担责任？ 如何团队可以达成有共同的目标、愉快的相处、高品质的团队成果？ 如何...
授课对象：本课程适用于管理者及后备管理人员
赢在团队——团队建设和管理
面对日趋激烈的市场竞争，企业迫切需要一支高效创新和应对变革能力的团队，怎样使团队成员更好地相互包容合作、共同承担责任？ 团队如何达成有共同的目标、愉快的相处、高品质的团队成果？ 个人如何在团队中迅速成长成为团队的核心成员？ 企业像一艘...
授课对象：员工+管理层
高效能团队的五力修炼
企业竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展！作为一名领导者，你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能...
授课对象：企业中高层管理人员
团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法
什么是问题，怎么才能发现问题？为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法？研讨问题时为什么总是谋而无决，决而无断？怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案？ 行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式，是以问题解决为导向的、在分析...
授课对象：各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干
团队决策与计划执行沙盘训练
如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？实现目标的过程如何以健康的心态应对压力？ 以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队，才能激发成员的工作热情，使其积...
授课对象：团队成员
