PRINCE2项目管理沙盘演练
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授课对象：项目主管、咨询顾问、项目经理、部门经理、项目团队成员、质量管理成员等。
《PRINCE2®项目管理方法案例实战》
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授课对象：项目发起人、项目经理、业务主管，项目团队成员，包括研发、实施、质量、测试等
PMBOK®项目管理行动学习计划
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授课对象：项目主管（主任）、项目负责人、项目经理、项目团队成员、业务部成员、质量管理成员、其他部门相关人员等。
《PMBOK项目管理专题与实战能力提升》
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授课对象：软件项目经理、需求分析师、工程师、质量经理、配置管理员及其他项目利益相关者等。
《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》
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授课对象：项目经理及其他项目利益相关者等，分成5~7组，每组8~9人，多个部门的人分成一组。
《PMBOK项目管理知识体系与应用实例》
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授课对象：产品经理、研发项目经理、QA、QM、项目工程师、网络工程师、工程技术平台人员、其他需要提高的人员等40人左右，分成“金木水火土”5组，每组8人。
《基于PMBOK知识的项目管理实战演练》
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授课对象：项目经理、部门经理、质量经理、小组经理、项目团队成员等。
《项目管理沙盘实战演练》
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授课对象：咨询顾问、项目经理、部门经理、质量经理、小组经理、项目团队成员等。
PMBOK项目管理企业内训
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授课对象：项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理，以及其他直接或者间接参与项目管理的人士。
从战略到执行 ——MSP项目群管理方法最佳实践
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授课对象：高层负责人、项目群经理、项目主管、项目经理。
