TQM全面质量管理实战训练
品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。<br />通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。...
授课对象：品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员
TPM全面生产维护实战训练
是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。<br />TPM是一种全员参与的设...
授课对象：全体员工
中基层干部现场管理与执行力训练
<p>中基层干部、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，中基层干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的中基层干部，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和 组织者，他...
授课对象：中基层干部、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管
下笔有神——公文写作力提升训练
有人形容“散文”如女孩子的连衣裙：飘逸与遐想；“诗”如女人的旗袍：华丽而大气；而“职场公文”：正如商务男人的西装：格式特定、内容权威、体式规范、效力法定。 在当今知识经济时代，公文写作能力不再局限于文字工作者，管理人员也同需要提高公文写作能...
授课对象：行政文秘、管理者、公职人员
创新指北针——可复制的敏捷创新训练
在移动互联网时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。 历史经验告诉人们，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升...
授课对象：企业技术研发人员、市场销售人员、骨干管理者、32人以内，分为4-6个行动学习小组
左圆右方——创新思维与能力训练
创新是趋势，人人皆需创新 竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方...
授课对象：全员
星品质·馨礼仪一一银行星级网点优服情景化训练
在打造星级网点、标杆网点的战略布局下，金融行业越来越注重对一线服务窗口及服务营销人员标准化、职业化的打造，这是金融行业不易被复制的核心竞争力！同时随着金融客户的成长，客户对服务质量要求自然增加，在客户看来，更乐意接受到环境舒适的网点，接受服...
授课对象：银行创建星级网点的全体人员（支行长、网点主任、运营主管、客户经理、大堂经理、柜员等人员），做到统一形
遇见美一一心服务·馨礼仪·星品质 银行员工服务礼仪实战训练
在银行营业网点员工服务行为中，我们发现了以下这些普遍现象：员工服务意识薄弱，服务缺乏规范性；员工职业形象塑造不统一；员工未熟练掌握服务礼仪与客户接待标准，未熟练运用于工作场景；客户在不同网点、不同员工体验到的服务接待规范标准不一致；银行多次...
授课对象：银行大堂经理、客户经理、柜面人员等工作人员
这个投资能赚钱吗？ ——老板财务决策能力提升系统训练
作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而战略财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、...
授课对象：CEO、其他高管
聚人行动”高效能增员训练营
随着寿险公司在中国快速稳健地发展，增员难一直是困扰团队发展的最大难题。对团队建设而言，增员很棘手，它长期困扰着许多寿险销售管理者，寿险人才匮乏，极大地影响了寿险业务的发展，对于人才的选择成为了各大保险公司的重中之重。正所谓“人对了，世界就对...
授课对象：内勤管理干部、外勤团队主管
